目标是结果，那么战略就是实现目标的手段。战略的制定必须建立在SW0T的分析基础之上，因为后者在战略的制定者提供了必要的信息和战略制定框架。T0WS矩阵（T0WS Matrix）向我们展示了，如何将企业所面临的机会和威胁与其自身所持有的优势和劣势进行匹配，以此来形成4种基本的战略思路。
TW0S矩阵的作用就在于能协助决策者形成一套战略的备选方案。这种战略框架既可以应用在企业整体的战略制定上，也可以用于某一战略事业部的战略规划。
外部因素/内部因素
机会（0）威胁（T）优势（S）劣势（W）
S0战略：利用优势，开发机会。
ST战略：利用优势，避免威胁。
W0战略：克服劣势，开发机会。
WT战略：弱化劣势，避免威胁。
就企业战略的层级而言，一般可以分解成3个不同的层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略；它们之间的关系如下：
公司层战略：企业整体的发展方向
业务层战略：竞争与合作的战略
职能层战略：优化企业的资源。
