M4小组会议-现场教练总结
主题：如何解决公司的纪律问题
时间：2018年12月23日 14:00--16:00
地点：万科星火ONLINE（感谢炒面的安排）
参与者：邹师兄、朱宝、炒面、我
角色分配：
我：被教练者；朱宝：教练者；炒面：观察员
为了珍惜现场教练的效果，我提前一天将自己的角色从压力最大的教练者调整为被教练者。感谢朱宝从广州过来，主动担任教练者的角色，接受我的主题。
这个主题在M3上课期间的车轮战中已经被两个同学教练过，用过策略卡来分析，也很清楚自己用的是回避策略，但这个主题历经2个月依然困扰着我。虽然近期在OPD的引导下没有那么焦虑，但拿出话题时，依然是内心无力感很强，困惑很大，希望可以通过本次教练可以真的找到哪怕一个方法带回去也好。
在教练的过程中，尽管教练对话题内容和场景不是很熟悉，但还是很认真负责的倾听我所说的，产生了很好的连接和信任，当自己可以把困惑和苦恼可以再次表达出来时，也是自己一种困扰情绪的一种抒发。朱宝也可以用感同身受和同理心的状态让我感觉到被倾听，也问了几个有力的问题，比如“你做过哪些努力？效果如何？你自己的角色定位是什么？”
虽然在整个教练结束后依然没有得到一个具体的，无法获得可以立马采用的方法，但从和大家讨论的过程中，却收获很大：
1. 发现更多可能性
一直以来，我都有一个误区，教练者不可以给被教练者答案，尽量避免用顾问的方式来展开。但是但凡有教练意愿的人参与教练对话就一定是带着问题来，希望带着答案走的。包括我自己也不例外，拿出主题时总希望可以有颗灵丹妙药立马见效。
既然不能给答案，尽量不用顾问，而且之前的学习理解中所认为教练是要着重从价值观、信念入手，有时确实与被教练者的想法是不对路的。那么如何展开教练对话，来支持被教练者呢？
其实被教练者需要方法时，是可以沿着这条线去找答案的，只是这个线路不是教练提供的，是得被教练者自己找到，教练者只是在其中起到引导和带路的作用，通过教练技术的各种方法和工具，运用教练的总结和归纳能力进行提问，帮助其找到方法，并支持其行动的展开和结果的跟踪。这其中也不排除赋能的需要。
而如何找到方法和路程，也是教练通过自己的经验，可以抽丝剥茧，帮助被教练者发现症结所在，通过有效提问和发放，发现其自身忽略的盲点和挖掘的潜能。也就是支持被教练者发现更多的可能性。
负责任的态度
很多时候，某件事情的困境，大多数人都是会找外因，而往往忽略的各自本因承担的责任。
从管理经验看，很多时候自己所评估的结果往往是高于上司对下属的要求。自认为已经是很负责任了，但在老板眼里还可以做得更多。
既然这件事情落在谁的身上，就是谁的责任，除非是组织结构的短暂提醒。如果方向对了，老板愿意让你来承担这些事情，也说明了一种信任在。否则当没有被需求是，内心反而是更恐慌的。
问题来了：“是不想负责任”还是“不能负责任”
选择也是一种方法
相信被教练者有足够能力解决问题，有什么样的心态就是怎样的结果。既然问题不好解决，那么从做开始的感受想起，自己做了什么努力，愿意做哪些选择？不同的选择，结局也不一样。
PS：在2019年即将到来，这个总结就让它停留在2018年12月31日之前吧。
