“S+tB+C”商业模式具有以下显著特点：
要素明确：将商业模式清晰地划分为服务（S）、目标业务（tB）和成本与收入（C）三个明确的要素。这使得企业能够系统性地审视自身的运营架构，避免在规划和决策过程中出现要素遗漏或混淆的情况。
针对性强：通过明确目标业务（tB），使企业能够聚焦于特定的领域和细分市场。这种针对性有助于企业集中优势资源，精准满足特定客户群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
综合性考量：综合考虑了服务提供、业务方向以及财务方面的成本与收入。这一全面性确保了企业在追求业务增长的同时，不会忽视财务健康和可持续性。
以下是一些“S+tB+C”商业模式的成功案例：
案例一：贝壳找房
在左晖进行贝壳商业模式革新之前，房地产中介行业内卷严重，通过低价和人海战术恶性竞争，各价值环节都盈利微薄。
贝壳采用的 S2b2c 新价值模型，将自身变成一个平台，不仅供买卖、租赁房子的业主、买主和租户使用，也供行业中的小 b 使用，如经纪公司、经纪人等。
其成功之处在于：
1.实现了行业利润的分配：让发布信息的、带看房的、二房东、房东等都能在一单完整业务里按比例分钱，促使他们愿意上传房源到贝壳平台，提高了去库存和现金周转效率。
2.利用技术为行业价值链赋能：最早使用 VR 虚拟现实技术，将房源视频数据完整真实地输入数据库，包括装修、家具和小区环境、周围交通环境等，方便租户选择，提高了租房效率。
3.提供真实房源：这对提高租户、二手中介和房东的效率都有价值。
凭借该模式，贝壳从传统房产中介经纪转变为提供房源、利润分配和技术增值服务的平台商，一路发展迅速，成为中国房产经纪估值最高的企业之一。
案例二：云集微店
作为社交电商新“物种”，云集微店是 S2b2c 模式的典型案例。
SaaS 化工具方面：向用户提供一键开店的平台化支持，集成多种零售服务资源，如客服、内容、培训、IT 系统、仓储配送等，并提供全方位商业支持，降低店主参与网上零售的门槛。例如帮助日照卖瓜子的青姑娘“段湘青”，七个月时间实现了日均五百单到三万单的销售增长。
资源的集中采购和共同的品质保证方面：采用精选式采购，通过平台买手直采涵盖多个品类的商品，并与各大品牌厂商达成战略合作，保证货源的丰富和品质，满足消费升级需求。如“百县千品”项目成功上架多款农产品，解决了滞销问题。
服务集成方面：集成服务网络赋能小 b，小 b 利用社交工具传播商品信息并进行售前和售后服务，降低了零售门槛，把商品推介工作社会化、兼职化。其品牌口号“自用省钱，分享赚钱”，模糊了消费者和店主的界限，店主规模的扩大也带动了消费者群体的增长。
案例三：香港金米技术
在跨境电商领域，香港金米技术采用精品路线做 S2b2c 跨境进口。
它不追求商品种类数量，也不烧钱获取大量小 b 客户，而是依托海外当地团队和香港自由港优势，打造自营品牌产品，深度介入从原料生产、OEM 加工到物流、销售的每个产业环节。
同时构建自有全球选品数据库，开发大数据、人工智能等新技术，对各类产品的供应链进行数字化赋能，逐步构建智能化的跨境供应链生态。
这种模式改变了原有的生产、供应方式，为买卖双方提供了更深入的价值，而不仅仅是简单的对接和撮合。公司也因此获得了数千万元 A 轮融资，并吸引了多位专家级人才加入，加强了技术研发和战略运营能力。
基于这些特点和成功案例，我们进一步分析了每个要素在商业模式中的作用和优化策略：
首先，“S”被解释为“Service”（服务），这是企业立足的根本。它强调了核心服务在吸引客户和满足其需求方面的关键作用。一个清晰、独特且有价值的服务主张，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为客户选择的首要因素。在优化成本结构方面，可评估服务流程，去除不必要的步骤和环节，提高服务效率，降低人力和时间成本。采用先进的技术和工具来提升服务质量的同时，降低服务交付成本。定期对服务进行审查，根据客户反馈和市场需求，调整服务内容，避免过度投入资源在低价值的服务部分。
“tB”，即“Targeted Business”（目标业务），明确了企业的业务焦点和市场细分。这有助于企业集中资源，精准发力，避免盲目扩张和分散精力。通过准确定位目标业务领域，企业能够更好地了解市场需求，制定针对性的策略，提高市场竞争力。在成本优化上，要精准定位高利润、高增长潜力的目标业务细分领域，减少在低回报业务上的投入。集中资源发展核心业务，通过规模效应降低单位成本。对目标业务进行深入的市场调研，避免因误判市场需求而导致的成本浪费。
“C”代表“Cost and Revenue”（成本与收入），这是企业运营的命脉。合理规划成本结构，有效控制成本支出，同时开拓多元化的收入来源，确保企业的盈利能力和可持续发展。对成本和收入的明确关注，使企业能够更好地预测和控制财务风险，确保盈利和可持续发展，这是其显著的优势。在这一方面，要建立严格的成本预算和控制制度，对各项成本进行精细化管理和监控。与供应商协商争取更有利的采购价格和付款条件，降低原材料和物资采购成本。优化运营流程，减少库存积压，降低仓储和物流成本。评估人力成本，合理调整员工结构，提高员工工作效率。
综合来看，“S+tB+C”的商业模式强调了三个关键要素的协同作用。服务是吸引客户的基础，目标业务确定了发展方向，而成本与收入的管理则保障了企业的生存和发展。该模式框架要素明确、针对性强、综合性考量，具有战略清晰、客户导向、适应性强以及便于评估等优势。
在整体优化成本策略方面，可利用数据分析来识别成本的关键驱动因素，有针对性地进行成本削减和优化。持续关注行业动态和技术创新，引入新的成本节约方法和理念。加强内部成本管理文化建设，使全体员工都具备成本控制意识。
然而，需要明确的是，对于“S+tB+C”的具体含义，不能一概而论，必须结合特定的背景和详细的解释来准确理解和应用。在不同的行业、企业规模和市场环境中，这三个要素的权重和具体内涵可能会有所不同。
未来，在运用这一商业模式框架时，我们需要更加深入地研究每个要素在实际业务中的具体表现和相互关系，以便能够根据具体情况进行灵活调整和优化，从而实现商业的持续成功。
