《 高效能人士的执行4原则》
一、关键词：
排除万难，保持聚焦、全天候灰色工作地带、默默无闻，无关紧要，缺少标准、理顺思路，开始执行，调整适应，优化调整，塑造习惯、榜样人物，抵制者，潜在支持者、自上而下，自下而上
二、金句（方法论）：
1、最重要的目标会议的目的很简单，就是要保持每个人都为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。
2、最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开；永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
3、在关于最重要目标的事情上，如果你没有完成上周会议上做出的计划保证，其他任何事物上的成就都是补偿不了的。
4、最重要目标会以三个必要组成部分：问责，汇报工作计划完成情况；回顾计分表，寻找成绩和不足；计划，清除障碍，做出新计划。
5、如果你只是简单地告诉你的团队应该如何做，他们只能领会你所说的一小部分，但是如果他们每次都能告诉你为了达到最重要的目标应该怎么做，他们就能获得最好的执行力，而你也将从中获益匪浅。
6、你把最重要的目标会以看得有多重要，就将取得多大的成果。
7、大多数组织的目标过于空虚、复杂而又假大空。
三、实践体会：
1、团队每周至少就最重要目标召开一次会议，这个会议的时间要控制在二三十分钟之内。这需要一套完整的流程并快速进行，为你们的工作确定每一周的节奏，从而带动最重要目标的不断进展。
2、最重要目标会议是这种全天候工作状态的解毒良药。只要能够坚持按照规律召开最重要目标会议，坚持把每周的一部分灰色时间转换为黑区，去完成最重要目标，你就会渐渐发现，不但最重要目标得以实现，整个团队的精神面貌也焕然一新。
