管理者必须卓有成效
管理者必须卓有成效，否则就对不起自己服务的组织。组织借助管理者的成效服务于客户，得到经济效益和发展，而管理者也由此而得以实现自我目标。
知识工作者达成卓有成效的五项途径里面，包括了“利用自己的长处，重视自己的贡献“，这里包含了一个隐含的前提，一个人只有充分地认识和利用了自己的优势，才能做到真正的卓有成效。建立在自己的长处上的卓有成效，才是真正长期和可持续的卓有成效。
照此推理，卓有成效的知识工作者的职业生涯也会更长，一个能利用自己的优势服务他人和成就自己的人，一定不会轻易地就产生职业倦怠，每一个困难的时刻，都只是一个等待被解决的问题而已，而目标依然在那里，任务就是越过困难，继续往前。
我们现在的社会风气贬低了专业人士在组织的地位，所以让很多年轻人争先恐后地进入管理岗位而不管自己的长处究竟是否能得以发挥，他们得到了自己想要的地位和利益之后，才发现在这个工作之中全然找不到想象中的那种成就感，在浪费了很多年之后，有些人就黯然结束职业生涯，有些人另辟战场重新开始，付出了很大的机会成本。
正是如此，发现自己的优势，发现自己的价值观，发现自己如何作出贡献是比卓有成效更基础的工作，一个人越早了解这些，就越有可能作出更大贡献得到更大成就。
卓有成效是自我训练而成的，发现自我也是通过不断地经历和反思来努力实现的，我们自己才是自己人生的锻造者。
20171020，全书结束
