《虚拟照进现实》

* 为未来增加不确定性的还有增强现实技术（Augmented Reality，简称AR）。这项技术能在真实视野中叠加逼真的虚拟影像，因此被认为是VR的下一阶段。

* VR今后可以运用在游戏、电影、社交等等方面，最可怕的是，可能占据我们的现实生活中的一切。

* “大脑神经具有可塑性，毫无疑问，近眼立体3D系统（如Rift）有可能改变人的神经系统。”

* “如果有人用VR来实施酷刑怎么办？总得有人来讨论这些事情。”米兰达说。ISIS通过社交网络传播公开斩首的视频已经够令人不能忍受的了。

《Facebook的创新力已超越Google》

【原因】

* 当一个公司变大，层级变多，它很难产生有效的创新。Google和Facebook在解决这种窘境时选择了两种不同的路径，前者偏向于依赖一个全能实验室，它的创造力可能不亚于当年的贝尔实验室；而后者则更脚踏实地，围绕现有业务布局，着眼于实际运营，收购那些看起来对整体战略有帮助的公司。

* 也许这就是富有激情和冲动精神的年轻人的优势，它弥补了成熟大公司的规规矩矩。

* 就像爱迪生并不是那个真正发明灯泡的人，但他通过企业家精神和商业上的运作达到了成功，一项技术要跨越鸿沟、到达市场，并不是只有酷就行。

《要留神人工智能，更要留神技术带来的不平等》——霍金

* “媒体经常错误地解读我说的话。人工智能真正的风险不在于它是否邪恶，而在于它的能力。超级智慧的人工智能可以出色地完成一些目标，如果这些目标与我们的利益不一致，我们就麻烦了。即使恶意地踩死了几只蚂蚁，那也没多大关系。但如果你负责一个水电项目，一个蚁丘将被冲毁，那对蚂蚁来说就是灭顶之灾。很明显，一种生物变得比它的祖先更聪明是可能的。我们人类就比祖先类人猿聪明，爱因斯坦也比他父母聪明。

“如果机器能够生产我们需要的一切，结果将取决于财富是如何分配的。如果机器生产的财富得以共享，每个人都能享受衣食无忧的生活；如果机器产生的财富无法共享，技术将扩大贫富差距。而到目前为止，这一趋势似乎是朝着后者前进：技术加速了不平等。”

《经济学人》2015.10.10

* 偶然间让一个物种灭绝通常会引发众怒，但如果这个物种是恶性疟原虫，这种罪恶则能被宽恕。恶性疟原虫和其他4种同源微生物一年能造成45万死亡病例，并摧毁上百万感染病人的生活。盖茨基金会估计，根除疟疾将在2040年前给全球带来20万亿美元的收益。人类与疾病之间是一场致命而永不停歇的战争，如今最大的受害者是全球最穷困的人民。但是战胜最险恶“杀手”的胜利已近在咫尺。

《TPP，总体来说不是坏事》

【成员】

* TPP谈判始于2010年3月，除了最初的新西兰、新加坡、智利和文莱，美国也参与其中并取得了主导地位，随后日本、加拿大、澳大利亚、墨西哥、越南、秘鲁、马来西亚等国相继参与。

【内容】

* TPP谈判由两大类内容构成：一是知识产权保护规则等12个谈判参与国一起决定的领域；二是如某类商品进口关税减免等双边磋商领域。

【形成原因】

* 2003年，世界贸易组织（WTO）的多哈回合谈判由于各个成员国在农业问题上谈不拢被无限期搁置了，到现在也没有重启的迹象—这也是现在大家很少听媒体提到WTO的原因—在这种情况下，WTO各个成员国为了自己贸易方便展开了各种区域性贸易协定的谈判。

【对中国】

* 很可能中国加入TPP的过程类似于加入WTO的过程，诸多辛苦，但是这种来自外部的压力将倒逼中国整个经济结构的改革。

《美的牌机器人诞生记》

【背景】

* 在立项进入机器人领域前，美的集团做了一个万名工人机器人密度需求测算，未来中国在工业机器人领域的总需求可能达到126万至339万台，市场容量在千亿元规模。

* 2014年，我国每万名产业工人所拥有的工业机器人数量仅为30台，远低于韩国的437台、日本的323台、德国的282台，刚超过国际平均水平55台的二分之一。因机器人低使用密度、高人力成本、劳动力结构性短缺，中国机器人市场潜力巨大。

* 随着产业升级的到来、人口结构的变化等，原本最有竞争力的低人工成本优势正在失去。产品精细化生产与服务能力需求的提升，构成了企业的核心竞争力，人工成本随之大幅提升。

【过程】

* 起初进展并不顺利，因为安川公司本身在中国就有分公司；

* 但安川公司在中国业务开展并不顺利，比如安川公司在中国市场推出下肢康复等服务机器人，由于全进口的价格瓶颈、中国市场策略、代理商选择和管理等多方面因素制约，市场推广并不十分顺利，安川公司也在寻求更好的合作伙伴来解决这个问题。

* 最初的合作意向并没有将工业机器人与服务机器人分开来谈，而是以合资公司的模式来谈的。这里实际上存在一个利益兼顾的问题—谁来控股这家合资公司？潜台词是，谁来主导合资公司？

* 基于分析，美的团队认为，在工业机器人领域，安川在市场拓展与技术方面更具优势。而在服务机器人领域，服务机器人的技术对美的更具战略意义。

【思考】

* 企业做出决策之前，尤其是对企业战略会有重大影响的决定之前，应该充分了解这个行业各个方面的信息，包括不同国家政策，而不是拍脑袋；

* 竞争和合作总是相对的，合作的同时也可以思考差异化，从而取得突破；

* 国家鼓励机器人行业发展，因此很多小企业依靠国家补贴度日，而忘了在创新上下功夫，这样的做法显然是浪费资源且没有未来的。

《无印良品状态火热》

* 引导出一种文化，是真正的竞争力。换句话说，每一个公司的火爆，都是背后的文化所推动的。

* 中国的关税实际上是对普通百姓施加的强制的隐形的压力，同时使得国外产品在中国价格昂贵，引起巨大的无谓损失。

《别再谈团购，谈谈O2O》——美团与大众点评合并

【原因】

* 投资市场趋于冷淡，投资机构和投资人开始对O2O业务保持警惕，美团融资期望从20亿降低到8亿，从国外资本转向国内资本。

* 烧钱太严重，资金流转不足，亏损严重。

* 团购等O2O企业虽然越来越少，但是活下来的都拼尽全力，阿里巴巴、百度都投入大量资金以争取市场份额，这些对于美团和大众点评也是挑战。

【益处】

* 公司合并，可以加强管理，减少员工，同时资源整合，减少其他成本；

* 美团业务的覆盖面太广，每个部分都有强大的对手，自己也打不过来，合并或许可以对一些业务进行整合；

【坏处】

* 两家公司虽都是团购，但是很多业务差别较大，公司运营也不相同，如何能够完美整合值得商榷；

* 如果两家公司合并后依旧各自为政，公司重大决策时如果涉及到其中某一家公司的利益，是否能够和平解决也是问题；

【思考】

* 烧钱的公司数不胜数，但似乎大都在O2O行业，希望在生活中粘住用户，花钱买朋友，也算是一个基本的选择；

* 之前资本市场的火热，对于创业者来说必然是一件好事，但是对于整个资本市场来说，并非全是益处，数亿的资金随便挥霍，让人不免担心这个泡沫有多大。如今冷静下来的资本市场，到让人觉得安心；

* 当所有人都在吹嘘自己的公司是着眼于未来的收益时，应该要警惕；

* 公司合并并非简单的事情，需要考虑的事情很多，比如合并后高管层如何设置、业务如何整合、资源如何整合、两公司到底整合到什么程度？各自为政还是完全融合、还是中间？同时，公司合并解决的只是短期的问题，并非今朝一整合就高枕无忧，未来的发展才是长远之计；

* 创业并不是哪里热去哪里，需要智慧去思考。

《也许你需要点风险才好》

* 最近15年，在那些竞争产业领域，公司人靠有一定频率的更换工作所达到的收入增长幅度，超过在一家公司一直努力工作获得内生式工资增长幅度，这一概率是很大的。

* 在作者的统计中，真正工资增长幅度最大的人群，他们更换工作的频率一般是4年。

* 产生这种差别的主要原因可能是，产业采用新工作方式对效率的提高和新投资造成人力成本的提高幅度要比企业利润的提高幅度快得多。

* 在换工作前很多人会想的问题：如果在新工作岗位干不下去或者新公司倒闭，那么新工作增加的收入能抵消失业时减少的收入吗？在中国那些超级城市（北京、上海、广州、深圳）这个问题的答案更倾向于“是”，而在经济整体活力偏弱的城市答案则更倾向于“不”。

《九个建议帮助公司人建立职场个人品牌》

【为什么】

* 积累行业相关的人脉；

* 带来更多的发展机会，建立行业的信任度；

* 提升能力和经验：和关注者的讨论和互动；

* 综合能力的提升：信息收集能力、写作能力、沟通能力等等；

【怎么做】

* 行业间的差别是不大的，无论你身处热门行业还是冷门行业，只要你的观点独特、理解深刻、有创造力，能给别人带来有效信息，就有可能成为别人认可的“行家”。

* 比起行业差异，职业间的差异或许更值得探讨。

* 你的兴趣和知识面、审美和趣味、是否有创造力、做事风格等等都可能成为你个人品牌的一部分。

* 建立个人品牌这件事是有风险的，发展到公司【中层】之后，因为工作内容涉及到组织运行、公司策略、人员管理，这使得公司人的视野会更广阔，对于行业内的积累也已丰富，并开始接触到很多跨行业的知识，这些经验和眼界更能使公司人得到其他人的信服和认可。

* 职场新人可以先在公司内建立自己的个人品牌，你的做事态度、个性、能力、创造力等。

* 把内容放在效率更高的平台。

* 要清楚自己的受众是谁？你要向他们传达哪些信息？如何体现你的差异化？

* 别占用了你的工作时间。

* 如果还在职场，要知道哪些不能说。

* 职业品牌对发展有利，但也不是万能药。