通常，项目管理中使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁、减轻、接受。
- 回避
回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。 - 转移
转移风险指设法将风险管理责任转移到第三方身上，转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。
转移工具包含利用保险、担保书、履约保证书、合同等。
在多数情况下，使用成本加成合同可将成本风险转移给买方，如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转移给卖方。 - 减轻
减轻指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效的多。 - 接受
风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非有风险真的发生）的风险应对策略。
