自从加入公司大家庭以来，参与了公司攻防竞赛平台的开发以及定制性项目的开发，在项目开发过程中虽然发现了诸多问题，但没有深刻反思和改进，通过学习华为以客户为中心和质量管理体系，对自己进行深刻的批评和自我批评。以下是自己对照华为理念的几点反思：
明哲保身，怕得罪人
在项目开发中，涉及到不同部门或者部门内部不同组直接的沟通，虽然不至于明哲保身，但也不愿意得罪人。有的时候明明发现问题，怕影响团结和项目推进，没有勇敢的指出来。在项目中，需求评审流于形式，需求不清晰，缺乏文档，测试提出不在需求内的问题，其他部门的同事也会抛出老项目的问题修改，怕拒绝修改得罪人，也怕影响客户的使用，往往没有过滤就直接上手修改开发，导致解决一个问题引入另外一个问题，导致整个项目周期中有时候会到处救火。
安于现状，不思进取
在平时的工作中，没有利用好8小时之外的时间，没有在8小时之外强迫自己去学习和掌握项目相关的业务，仅局限于项目组内的业务。例如没有做到深入学习和了解云平台、网络等相关知识和业务，导致每次项目出问题都需要相关组协调解决问题，没有自己去挑战新的难题，挑战新的领域。
发现问题不找根因
在产品的整个生命周期中，从产品立项到产品售后，总会碰到很多问题，每次的问题解决之后，没有对问题做最后的分析和总结，没有指定落地的责任人，对问题没有回溯，就好像总是在充当救火队员的角色在救火，但却没有追溯和分析起火的原因。
