从部门地位骤减到现在部门拆散，差不多2个月的时间，这中间我经历了很多内心的纠结和压力，但是最终还是没挽留部门的命运——大家分散到业务组，质检组拆掉。
从一个人的小组，到7个人的组，再到现在分散到业务组，一路走来，对整个部门有了深刻理解，也对自己有了进一步的认知。
一个人的小组：所有的基本工作都是自己承担，数据拉取，业务查看，业务反馈和沟通，同时深化自己的业务技能。身兼数职，且累且前行。只有自己一个人去面对很多，曾经的同事还在原地工作，自己只身一人跨部门学习，接收工作，很多事情只能一个人去消化，理解，加班很多。从业务小白变成业务成手再到规范他人业务操作，再到绩效考核优秀，觉得一切都值得了。
7个人的小组：人员增加，基本工作量减少，但是需要去思考对于部门定位和方向。多人工作内容的调配，通过数据化思维提高人员效率，提升自己的数据能力，同时负责对外沟通，同步各种信息，这些变成了我的主要工作内容，虽然我不是领导的职位，只是一位前辈，需要带着大家去做事情。当面临部门地位的下调时，我的压力很大，临时去调整部门业务内容去配合整个大部门转型。虽然当时有人和我说，从业务的角度，我目前的职级和发展都到了顶，可以去考虑新的机会，但那个时候总觉得自己可以做更多去挽救，不想让原来的那个组就这样没了。但是，今天，我终究还是没留住。
一下午，大脑都是在飞速旋转，但是内心却波澜不惊，暂时只能对发生的一切说声哦。
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