大宅门里有这样两个情节让我印象非常深刻。
一个是，白家二爷给詹王府的大格格看病，号出未出阁大格格怀了身孕。
詹王爷非常生气，认为白二爷诊断错误，损坏大格格的名声，因此砸了白二爷的马车，闹的全京城人尽皆知。
白家老太爷，顾全百草厅的招牌，对此耿耿于怀。用计让大格格生下了这个孩子，让詹王府丢尽了脸面，白家与詹王府也因此结下大仇。
后来白家大爷牵涉到一个案件，虽然是被冤枉的，但詹王府抓住机会推波助澜，白家大爷落了个秋后问斩的结局。
两败俱伤！
第二个情节是，詹王府的老福晋生了病，因为一直是白家大爷给看的病，老福晋只信任白家大爷，谁都不让看。为了救老福晋，詹王爷向白家求和，想晚上把白大爷偷偷从牢里接回来，给老福晋看病。
这时候是白家二奶奶当家，她想借此机会化解与詹王府之间的仇怨，力排众议答应了詹王府的要求，也因此有机会用计救出大爷。
皆大欢喜！
从这两个故事可以看出，白家老太爷虽然做了大半辈子生意，不如二十多岁的二奶奶活得明白。二奶奶正是有共赢的思想，才化解了与詹王府的大仇。
前段时间上映的电影 《二十二》，很多人看了都很愤慨，对日本的敌意又加深了一分。既然和日本有这样的深仇大恨，中国为什么不和日本断绝来往抵制日货，在经济上惩治日本呢？这正是共赢的智慧。
共赢是一种思维方式，拥有这种思维方式的人，总能处理好各方关系。有共赢思维的国家，最终会强大起来。
有人就说了，说起来容易，但立场不同的时候，怎么才能拥有共赢的思想呢？
还记得大家都熟悉的这个故事吗？
有一个老太太,她有两个儿子,一个卖布,一个卖伞。下雨天，她担心卖布的儿子生意不好；晴天，她担心卖伞的儿子生意不好。
这个问题似乎无解，雨天和晴天本来就是矛盾的，不可能同时存在的。但这个故事却有一个很好的结局。
有一天有个人对她说，雨天你就想卖伞的儿子生意好,晴天你就想卖布的儿子生意好,这样不皆大欢喜了嘛。于是，老太太再也不担忧了，每天都很开心。
这就是要改变看世界的视角，看到事情好的一面，不再总是抱怨。
01 改变看世界的角度，世界不会颠倒，还会给你另一片天地
小青常常被领导批评，每次批评总是垂头丧气的。一次她看到同事王乐被领导铁青着脸叫进办公室，过一会，乐滋滋的出来了。她很奇怪，就问他：“王总升你职啦？”王乐：“没有，之前的项目做得不好，被领导劈头盖脸的骂了一顿。”小青奇怪了：“那你还这么高兴？”王乐说：“领导骂我说明重视我，我努力下次做好，领导肯定对我刮目相看。”小青愣住了，她从来没有这么想过，每次被批评总是想自己让领导失望了，总是很沮丧，结果导致下次做事情更谨慎，更容易出错。小青恍然大悟，后来领导越批评她，她越高兴，事情也越做越好了。
被领导批评的事实并没有改变，而因思考的角度改变了，小青工作起来更快乐了。
02 满足对方的需求，关注于解决问题，把维系情感放在第一位
一年前有个电商项目做的超级被动，因前期客户配合不到位导致项目延期，但客户坚持按时上线，因为要赶双十一大促。大家都知道，互联网的项目一定要有足够的工时，代码敲错一个字符，都可能造成整个项目的瘫痪，改起来的成本比重新做一个项目还高。作为项目经理我当然坚持项目完成后再上线，这不是加班就能解决的事情。项目进入两难的境地，双方就僵持着，眼看大促时间越来越近，客户都要崩溃了。
这个客户是我们老客户了，项目失败了，就是两败俱伤。于是，公司紧急召开会议，寻求问题解决的方法。客户的需求是双十一前上线，于是和客户沟通，整个项目都上线时间不允许，哪些必用的模块可以先上线，剩余的部分双十一后上线。用这种迭代开发的方式，满足了客户的需求，也让我们的损失降到最低。
矛盾再大的双方，都有百分之一的共同点，这1就是突破口。在立场对立的情况下，共赢的确很难，但共赢并不是指哪一次合作，用长远的眼光看问题，维系好双方感情，赢，是迟早的事。
03 以投资的心态处理问题，索取之前先给予
先利己还是先利他的问题，一直饱受争议，大家各执一词，没有定论。共赢的理念给我们的启示是，以利己为战略，以利他为战术，索取之前先给予。
婆媳关系是一直以来的难题，哪怕婆婆和媳妇的关系再好，碰撞到一起就是火星撞地球。在这种大环境下，确实有些情商高的女子，婆媳关系处理的特别好，家里总是其乐融融。我就认识一位。
这位媳妇传授我秘诀：要在心理上要把对方当做自己的亲人，逢年过节问候加礼物；经常电话寻寒问暖；婆婆生日母亲节，送上精心挑选的礼物，可以不贵重，必须用心；偶尔和婆婆谈心，培养感情。她和婆婆从来没吵过架，婆婆对他比对儿子好。
她说：“你对她比他儿子对她都要好，她还会和你闹矛盾吗？”又说，婆媳关系处的好，老公不用夹在中间，可以花更多的时间在工作上，这样家庭才能和谐，大家都舒心。
是的，人是感情的动物，收取别人的好处，总想着找机会回报，这是中国几千年文化“投之以桃，报之以李”的传统的影响。再者，感情好了，什么都好；若感情不好，你做什么都看你不顺眼。
我们从小就受教育要分享、协作，这些都是在目标统一的情况下的共赢；所以
一到立场不统一有利益冲突的时候，我们就会觉得“共赢”只是别人迷惑自己的术语，甚至认为这是对我们的洗脑。
其实不然，“共赢”确实是生存、事业、关系的最有利的工具。分则两伤，合则两利，这不仅是国家、企业的良好战略，对个人而言，更是成功的阶梯。
共赢，看似利他，其实是最大的利己。
拥有共赢思维的人，幸福感强，因为更容易获得事业的成功，和身边关系的和谐。
