关于ERP（作用）
ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和共享。为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的数据支持和信息共享。举例来说：原来手工报价费时费力还经常会出现错误，现在系统报价，时间短，精确度高，原来需要通过层层审批传送数据和指令传达，现在通过ERP实现同步和直接传达。
1.提高管理效率：
实施ERP能够引进先进的管理思想，还会对企业的业务流程进行重组和优化，流程的优化能够提高管理水平，改善管理效率：直观的感受应该是做什么事更快、更顺畅以及存在的问题和漏洞更少了。
2.提高工作效率：
借助ERP的自动处理和共享手段可以提高工作效率。首先是各个环节需要引用的前面的工序的数据均不再需要重新录入。另外，数据的传输是并行的。比如：订单一旦确认，相关部门均可立即获得自己需要的信息，不像以前需要逐个部门或逐个层次来流转。
3.降低成本、费用、加强内部监控：
比如库存成本明显下降，库存周转和资金周转明显加快。内部管理问题未能及时发现并处理。
4.提高市场响应速度：
比如报价速度、交货速度相比以前更快、更准确、客户更满意。
ERP为企业带来的便利还体现在：改善资源调度配置、更好决策支持、提升员工素质等。
关于ERP发展历程
事实上，今天的ERP系统经历了从MRP到MRPII，再到ERP的发展阶段，最初的MRP（Material Require Plan）只是帮助企业计算材料需求和采购计划的系统，但相应的生产计划和产能规划并没有在第一代的MRP系统中体现出来。
到MRPII（Material Resource Plan）阶段，企业对MRPII系统的应用发展到除了可以计算材料需求，还包括了根据B0M（Bill 0f Material产品材料清单）及根据产能预排生产计划，并进行生产管理，但也还没有包括对财务及成本的管理。
ERP系统是在MRPII的基础上，增加了对财务、成本及人事薪资等方面的核算。完整的ERP系统包括生产管理、采购管理、销售管理、仓库管理、品质管理、财务管理、应收应付货款管理等，因此ERP系统已经涵盖了企业内部管理的各个层面，并成为企业市场竞争的重要工具。
所以简单地说：
--MRP就是帮助企业计算材料购买量的一种方法；MRPII是除了计算材料购买量，还帮助企业编制生产计划的一种方法；ERP则是除了完成MRPII的功能之外，还计算企业最后赚了多少钱。
ERP带给企业是不可估量的便利，提升了企业人才的素质和能力；让企业的竞争力加强，生存力量增强；使整个企业的动作信息得到最快的运行。
