懂”  ，中国人最为平常的日常用语，即使在日常用语不够高贵的血统中也显得那样微末，属于最最口语化、平民化、通俗化的那种，其地位等同于“吃了吗？”。总之，是那样的司空见惯、微不足道、不值一提。而就在2012年，一句“你懂的”突然在网络上一夜爆红，一时间所向披靡，狂飙突进，红遍华人世界，成了网友们"心照不宣"的最佳表达。而且突破网络用语使用范围的局限，一跃成为天下人的流行语，以至于那一年“你懂的”成了大家的口头禅，相互见面都免不了一句“你懂的”然后在相互对视，会心一笑。

    为什么？为什么？“吃了吗”怒吼，“他妈的”不服，纯属暴发户，我们都传承了好几代，少说也有百十年的历史了，凭啥你就红得发紫了呢？我来回答，因为“懂”不只是明白、知晓、了解，深藏在平常外衣背后的是“知”，知心、知情、知意、知己之知。

      孟子云：人之相识，贵在相知，人之相知，贵在知心。太史公云：一死一生，乃知交情。一贫一富，乃知交态。一贵一贱，交情乃见。欧阳文忠云：同心而共济，始终如一 。这就是“懂”的另一层深意，你的心就是我的心，我的意就是你的意。就是给独一无二、茕茕孑立于天地之间的自己找一个有着一样“心”的同类。虽人海茫茫，找到一个“懂我”的人竟是天下最难的事，其难度绝对超过找丈夫妻子。因为找“心”难于找人，因为“心”不可直见，婚姻以终身相托，知己却是此心相托。所以我们又不得不发出“相识满天下，知己能几人”的千古哀叹。

    “懂”就是--我说你懂，我不说你也懂，相坐而酌你懂，远隔天涯你还懂，或沉默、或愤然、或平静、或激荡，或悲或喜或怒或骂，你全然明白。甚至能超越时空的阻隔，与古人神交。这是何等的可贵，何等难得。但却无论如何强求不得，也不可强求，有缘自会相见，相见自会相知。更可贵的是相知永远和蝇营狗苟、唯利是图、背信弃义、厚颜无耻绝缘。所谓君子以道为朋，小人以利为朋，以利为朋利尽则散，哪还有被贬的送别，失意的安慰，落难的挺身而出，终身的不离不弃。

      更神奇的是，这种“懂”，不仅存在于挚友之间，也可能存在于陌生人之间，虽无交往，却会因内心中某些共同的东西，一瞬间被打通。20年前我还是一个意气风发，胸怀大志的青年，曾经以最年轻的年龄，辉煌的业绩进入中层干部的提拨名单，而且已经形成决议，只等那套着红头文件一到，我就成为我们这个几千人单位中最年的中层干部了。就在宣布的那天，我们一批人被集中到了总部，我怀着激动而又忐忑的心默默等待。但是我们期盼的人始终没有出现，长时间的等待，等来的不是那一连串光荣的名字和职务得以宣布的热烈场面，而是“这批干部任职全部作废”消息。顿时，石化，错愕，一片哗然。人人感到愤怒和屈辱，一个这么大的企业，就这么不靠谱吗？人才选拔，干部任免也可以这么儿戏，朝令夕改吗？

      就在我怀着沮丧的心情准备离开的时候，不经意听见一个略知内幕的人说，“某领导太不像话了，把自己女儿、女婿、儿子都弄成了中层，这批提拔的干部里就有他唯一剩下最小儿子，而且是个啥都不懂、不会干的货色。某总愤怒了，最后决定这次提拨的干部全部不算”。就在那一刻我完全释然，一瞬间“秒”懂，刚才堆积在心头阴郁一扫而光，晴空万里，艳阳高照。为了阻止这种不受约束权力的滥用，遏制这种示范作用带来的极坏影响，面对权力的压力，选择牺牲我们，来维护企业最基本的底线。那一刻，他的愤怒、他的无情，他敢于挑战权力的勇气和他被迫决定的无奈，我全然懂了。我就这样成了权力斗争的牺牲品，但这个牺牲是值得的。这个结果对于我个人来说，不能不说是一个很大的损失，因为这次牺牲，以后我的晋升之路就坎坷了许多，可谓一步跟不上，步步跟不上。但我从来不曾因此心生抱怨，我始终认为他是对的。

      我从不曾认识这位领导，但我会因为这次的“牺牲”向他致敬。