有一本书叫《穷爸爸富爸爸》，作者在开篇讲了自己的故事。
作者9岁的那年，他去找这位富爸爸，问自己怎么才能变得富有。
富爸爸说，明天早上你来我办公室找我。
于是第二天一早，小男孩就去了。但是富爸爸的办公室一直有人，他一直在处理事情，小男孩就一直在门口等，等到中午。富爸爸见了他10分钟，给了他一份清洁灰尘的工作。一周三小时，一小时10美分。即使是在1956年，这对童工都是一个非常低的工资。小男孩当时就觉得工资太低了，但是想了想，还是决定先接受下来。
然后只干了一个月，小男孩就受不了了。他觉得这个工作毫无意义，赚的钱很少，学不到东西，还把玩耍的时间都占了，让他想到这件事就充满了委屈。于是他就请求能不能和富爸爸再谈谈，富爸爸说，明早你来找我。
于是第二天，小男孩又一次一大早就去找富爸爸。又一次，他的办公室有人，小男孩就等到中午。富爸爸又见了他，对他说：
“你两次在我的门口等着和我见面，**第一次希望得到一份工作，第二次希望加一点工资。如果这个循环无限重复，就是绝大多数人的一生。”**
富爸爸说，我这样对你，是希望让你从9岁的时候就看到，你要从这样一个没有增长的循环中跳出去。
战略杠杆和支点
梁宁在《增长思维30讲》里提到她对于战略杠杆和支点的看法。
她认为，战略杠杆是自由度，支点是初心。
- 自由度指的是，在一个你可以自由动作的地方，你可以做和竞争对手不一样的动作。你在这个地方，通过你的不同的动作，形成资源的连锁反应，这个就是你的杠杆。比如，一个在成熟市场里竞争的企业，看上去，我们的每一个选择，都只能随行就市。但如果我们用第二模块谈的穷举方法，你穷举一下企业经营的每个环节：目标市场、产品、价格、供应链、渠道及促销，其实每个环节，企业都拥有自由度。
- 初心是你做一件事情的核心驱动力，是你强烈希望什么发生改变。比如阿里巴巴的初心是让天下没有难做的生意，这个支点支撑他走了二十多年，进行了重大的战略决策，实现了多方面的发展。而如果一家企业的初心是为了赚快钱，那么路径很可能就是如何快速上市然后卷钱跑路。
我们总认为普通人很难使用杠杆，要么靠运气，要么靠背景。但是从自由度上理解，吃亏也是一种自由度，而且由你掌控。有些人什么资源也没有，但是能吃苦能吃亏，因此也能撬动一些资源。对于时间的利用也是一种自由度，今天还剩1个小时，你是拿来看剧还是拿来看书和写作，也是你的自由度，这也是杠杆。
杠杆用得好，可以撬动极大的资源。可能短期内看不到，但是时间是你的朋友。
