共读《复盘+》练习阶段
回顾，评估
某型产品状态文件从6月签到现在也没签完，仍在会签中。
心中预期目标是一个月，现实是签了半年没签完。那我给出的目标时间是基于另一个型号产品的状态文件审签经验预估的，因为那个产品的状态文件审签不超过一个月。
分析，反思
为什么出现这种情况？可能的原因：不同型号工作审签人员不同，对状态管理流程的理解程度不同，导致审签过程产生的疑问较多，退回重签的次数多；审签人员出差、不及时对待阅文件进行处理或待阅文件较多被覆盖；往复审签次数多，产生抵触情绪个人不愿向前推进；该型产品项目领导并不重视状态管理的作用；项目团队的人员也没有状态管理意识。
萃取，提炼
从这个事件中，学习到了先从事件中不同角色的视角上去看问题（思考罗盘中利益相关者），从不同的审签角色分析原因；再向上分析为什么产生不同的理解，有哪些共性问题？哪些是我未做到的方面？如果我做到了，就会好转吗？我为什么没做到，潜在的顾虑是什么？
转化，应用
首先，参考复盘优化制度的逻辑示意图定义状态管理制度或流程；对于不同角色的相关者，应该与他们达成对状态管理的共识，或者将已有的流程发布让其遵照执行；对于自己的畏难情绪寻找对策。
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