当组员犯错做错事时,不可避免地我们要对这种情况做出一个负面反馈,帮助他认识到自己的错误以及了解改进的措施。让别人承认自己的过错本身就不是件易事,因此,负面反馈时首先抓住重点,我们找组员谈话时要在谈话开头就让对方知道此次谈话的意图,其次,在谈话时避免使用带有明显主观颜色的词汇,避免引起对方内心的反感和反抗,再其次,谈话中需要让对方了解这次错误给自己,给团队带来怎样的后果和失误,最后,即使这次可能犯错了,也要夸奖员工平时里的闪光点,犯了一次错误,也是情有可原,相信他一定会改正的。
负面反馈时,对事莫对人
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