对于三明医改模式的创造者，詹积富在之前一直都是一个很具有争议性的人物，很多业内人士，包括很多医药领域的大佬，说新医改是不懂医药的人在瞎搞，但是我觉得这样的评价太主观了。你怎么能确定他不懂？懂怎样改革就会去执行吗？只是他很懂从政之道。其实这才是目前社会上很多争议性事件的本质。因为所处地位不同，出发点不同，目标不同，所以才会出现各种隔阂。
从偏远的福建三明，从默默无闻到天下皆知，你不得不佩服他的升迁速度。曾经有论断说过，人生最多有三次机会能够改变自己的现状，这一次的大变革，让他抓到了，到目前为止，他至少已经提前一年半时间看见了大势所趋。而且，有很大一部分先知先觉的人，已经预测到这是一个大时代，早已经开始布局。我只是两年前闲极无聊，预测了下，而专门以投机为生的人士，那至少能提前三年时间。在大部分人仍沉浸在岁月静好的日子中，先知者已经开始了自己的求保措施。
在医改大环境下，曾经出过很多模式，三明模式，乌海模式，安徽模式，不一而足，最终只剩下三明模式一种。限于目前的舆论大势所趋，对于三明模式不做过多阐述，大家搜索新闻即可。
基于现有的新闻，对于未来进行一个预测。分级诊疗改革将坚决执行，北上广以及较著名的省内医院将体会到收入锐减的苦果，不再对现有的模式说三道四，乖乖顺从，这些医院的医生，将基于自身利益，进行一次权衡，很多会离开体制，自行开诊所，或者加入民营医院，而之前提到过的家庭医生政策，大家还有记得吗？我老早说过的，任何一个政策的出台，绝对都是长远考虑的，我在刚开公众号时，反复强调过一个词：大国棋局。厉害的棋手，可能会看到5步以外，如果以国家的战略眼光来看，至少十步以外，而我们只是容易健忘而已，所以建议大家多看历史书，因为万变不离其宗。正如当年看《明朝那些事儿》，全本至少上百万字了吧，我看了很多次，完整读下来，估计就两次，翻过来，到过去，都是人跟人争斗的高级艺术。而家庭医生，你说需要固定的办公地点吗？而在此过程，将会催生催熟一批影像检测设备公司，而未来，也一定会出现第三方相关行业，与民营以及单飞的医生进行对接合作。所以，我当初对“春雨医生”评论过，虽然战略对，但是提前太早，就不得不自己去试水，方便了后来者，你去看历史，各种起义革命，最悲惨的总是第一个，得利的总是后来者。
其次，药企将倒闭很大一批，包括其他行业，也是如此。目的在于加强控制，减少利益损耗，全盘通吃。两票制，甚至之前传过一阵的一票制，将大显神威。国家会力推，无法改变。而在此过程中，药企工业人员（研发，管理等除外）的玩法将会改变，推广模式也会发生根本性改变。无论是医生，还是药企，将会回到以患者为中心这一核心本质上，这一点也适用于其他行业中，你要思考你真正的价值在哪里，你的真正衣食父母是哪个群体，未来，是物极必反，返璞归真的时代，无论这过程是主动还是被动，这是社会生态的自我调整，无法逆转。所以，药企销售人员，要明白“药物经济学”这个概念。
最近听见上图的博弈声音，电商的寒冬将从17年开始，别再疯狂刷单了，言尽于此。
所以，未来，大家相处要多些真诚，少些套路，诚信处事。
这里是悦享鲁南，我是北北。
