“沿着旧地图，找不到新大陆”
“沿着旧地图，找不到新大陆”这句话究竟该如何做解释呢？
初看这句话，我还真的是只联想到使用某旧地图无法到达某一终点的想法。事实证明这个想法错了，而此想法本身就已给自己设限了，即已成为了“旧地图”。
“旧地图”比喻传统的思维、经验，处事方法等； “新大陆”比喻敢于突破、创新思维等。
接下来，从一个故事中或许能了解什么是旧地图与新大陆。
“海尔狠抓品质、多元化发展，使其从濒临倒闭到极速崛起为中国第一家电品牌”。
海尔集团成立于1984年，当时正处于中国极速崛起时期。介时的青岛冰箱厂正濒临倒闭危机，张瑞敏先生临危受命厂长职务,在其严格有效的管理，及独特高超的运营能力下，不但“复活”这个即将倒闭的小厂，更是造就了如今名扬海内外的海尔电器。
1.破釜沉舟，敢于突破，不走常规路线。
在一切皆兴起、火速发展的经济时期，多数家电制造厂只能以量取胜，而海尔的经营理念却是以“要么不干，要么就干第一”坚持高品质冰箱产品，严格把关质量，这就有了中国制造中历史的一幕：张瑞敏先生用大锤亲自砸毁76台质检不合格冰箱，正是这一砸，砸出了海尔高品质良心制造企业形象。
2. 避免闭门造车，合作共赢的重要性。
在当时那个年代海尔引进德国利勃海尔公司先进技术和设备，生产出了亚洲第一代“四星级”电冰箱，并加强合作，为其自主品牌的强大之路奠定了很大基础。
3. 稳抓时机，多元化发展。
光靠品质，无法使其走得更高更远。在1984年至1991年，海尔主要致力于增强产品质量提升核心竞争力。机缘巧合下，在一次领导人南巡时，释放了许多利于市场更充分发展的信息，并鼓励大家胆子要放大些，不能像小脚女人一样，看准了就要大胆地试，大胆地闯。张瑞敏则抓住其中机遇，开始了海尔的多元化之路，进入到冰箱、洗衣机、空调等不同领域，从而打造成全球家电巨头之一。
小结一下，以上三点都有一个共性：即思维转变。
沿着旧地图，一定找不到新大陆。
这是一种跳出旧有的条条框框，打破固有思维，敢于突破，敢于创新。只有拥有了这种思维，才有可能在创新发展的道路上，走得更高更远。
