在团队中工作，氛围很重要，有时候员工累了，不是因为无法承受工作之中，而是工作的幸福感降低导致的。领导作为团队的核心人物，掌管着部门的工作方向、人员分工及战略指导，但是很多时候我们会遇到这样一些领导，他们把员工的活都揽在自己身上，不会分工导致手下的人一盘散沙，降低工作整体的效率和效果。

如果权责的统一性分家了，那么做事情将分崩离析

前两天领导突然给我发了一份春季发布会的合同，让我处理付款流程，我拒绝了领导的安排。事情是这样的，开始的时候公司计划的是春发是线下发布，指定我为春发项目的负责人。但是疫情原因春发改为线上发布了，项目组重新建立工作群，领导并没有拉我进群，我中途有和他探讨过这个问题，他没有给我任何答复就将工作转给另一个同事来做。然后最近突然让我走流程类事项，我以没有让我参与项目为理由拒绝了。

虽然感觉拒绝领导指派的任务有点任性，但是在工作中我们要合适的说“NO”，不管领导做事情是否有原则，但是我们都要有自己的做事原则。我个人觉得我是不会接受掐头去尾，莫名其妙的部门公共地带事项，尤其是这种项目制的工作，整体流程都是具有可预控性的为什么会到最后的收尾工作找不到对接人去处理，这个领导作为统筹人员应该反思的内容。

在团队工作中，个人觉得分工极其重要，一个项目最好只有一个A或者分管多个非关联板块的A，但是不能有类似第三者插足的现象，这种在一定程度上增加了信息传递的成本，打乱预订的节奏，导致团队成员找不到自己在项目中的定位，会容易出现工作脱轨的现象。小三上位的情况在主责人员能力不能满足工作需求时，我们是可以理解的。如果领导相信自己的团队，就应该给以团队成员一定的决策权，每个人都愿意为自己打工，让员工找到主人翁意识是非常重要的。

领导如果成为部门的保姆，那么员工只能做领导的事

在工作中我们会因为公司的管理体系，面对很多流程性质的事情，这些事情是应该员工执行还是领导执行呢？有的人觉得是应该领导执行管理权，员工执行操作权，但是作为一个公司的管理层，是不是更应该将这些工作分级处理呢？比如在什么阶段什么人员处理，他的核心目标是什么，下一个阶段什么人员处理应该达到什么目标。而不是自己包揽。

在公司展厅仓的产品出入库流程中，因为自己是长期指定展厅的负责人，所以在出入库流程设置时，IT将CRM系统的流程审核权限开通到我这边了，但是领导为此非常不满意。故此专门让IT开通了自己的权限。这件事情又导致了我和领导的第二次争吵。个人觉得这种事情即使不经过她，我个人在处理的时候也会向他反馈事情内容，他为什么还要较真。现在冷静下来想想，这个流程似乎放到领导那边更为合理，毕竟我不对最终侧展厅资产富有责任，也没有必要进行信息的二次传递，影响工作效率，但是领导纠结在我有权限，他没有权限这个点上，我个人觉得是不成熟的表现。

当领导让你对接公司洗钱行为时，你会怎么做

最近领导收到一笔来自财务的不明报销，根据经验这又是一次中饱私囊的行为，但是作为员工我们似乎没有资格评价这种行为的，只能在无奈中妥协。之前听说过一句话“走上社会，我们终将变成自己讨厌的样子”，但是我没有想到的是因为外界的权利逼迫我们成为自己讨厌的样子，而不是生活或自己个人的原因。

基于以上三件事情我的思考如下：

1、在工作中要有自己的原则，当领导给我们指定前不着村后不着店的工作时，我们首先表明的是自己可以处理，当时应委婉表达自己对这件事情的建议，以便于暗示领导在下次分配工作中出现雷同情况。

2、如果自己在一件事情中只具有知情权，那么请将决策权归还给对应的人，必经决策者对事情的最终结果负有直接责任。

3、工作中有些丑陋我们无法避免，但是我们不能放弃向往美好的心，不能沉浸其中，久而不觉其臭。

4、和领导沟通工作，请不要站在对立面，就像站在用户的角度思考问题一样，站在领导的角度思考一下；如果不能离开这个体系，请做一个温柔的建议者。

5、商场如战场，枪打出头鸟，吃力不讨好大多时候是由我们的性格原因造成的。

6、严于律己，宽以待人，人无完人，不能用自己的标准衡量这个世界。应该有一种包容万象，仍能找到自己位置的定力，为自己找到一个内心的平衡点很重要。

7、当你觉得自己要爆发的时候，请深呼吸，让大脑缓冲一下，跳出事情本身，让自己处在旁观者的角度看看这件事，也许我们会改变说话的方式，我们可以耿直但是不能傻。