就中国目前的情况是，战略的眼光不够睿智，战术的打法不够高明一个企业不通过具体的战术来落实制定的战略，那就会没有执行力，也创造不出价值，而反之只是一门心思干私活，不懂得思考规划，那就要事倍功半，在杂乱的碌碌无为中慢慢蚕食掉自身的资源和价值最终会坐吃山空而破产关门
精益生产是为了追求整体资源效率的最优配置，有效管理这就要求企业的管理人员要时刻的对此作出有效的权衡和选择，永远实事求是，永远成体整体最优
管理上也有扩张运营两方面的平衡，如同财务上讲究收支平衡是一个意境，企业如何决定其资源的去向，都要凭借自身系统的战略以及当下的实际情况才能作答
管理分为两个维度，宏观的和微观的
首先承认整体有盲目性，他们需要被管理，其次，系统的问题往往复杂而深邃，我们如若不通过控制规则的强力约束，只想着仅凭内在承诺和约定，从而不切实际的解决问题，我们既要尊重小组成员的个性，信念及自主思维，通过员工培训以及适当的企业宣传来实现个体性格与组织文化的协调，从而激发出个体完成任务的主动性
被遗忘--921工房改进之路，下步写作题目
项目管理分为四个部分，风险管理，过程管理，运营管理和团队管理
风险管理包括计划资料，量化。质量确实是一种风险，对于质量不合理的追求，反而浪费企业资源，还达不成企业目标，对待质量要像对待风险一样，需要懂得权衡和控制，才能精确地结合到项目的实际要求，也是十分务实的做法
企业中有的时候有一种犯错，如有的人，为了满足自己的那份虚荣，他们会毫不犹豫地牺牲下属的利益，甚至个人利益，上级有的时候往往觉得他有责任心和上进心，不真实的在一线了解情况，将很难发现他的虚伪。
