团队建设涉及到了团队从前到后的所有阶段，今天我跟大家说的是带团队的思维，按照怎样的一个顺序去做，团队的发展才会更加快速，并且不同方式更加适合不同阶段的团队，都需要跟着节奏去做才行。
首当其冲的肯定是增加自身团队的直系代理数量，我所强调的是，对于自身的直系代理数量，保底至少得招到100个，因为在这100个代理中，才会有那么20到30个能够走到发圈卖货的阶段，并且在卖货的阶段都还可以分出个能力好于差，如果没有这100个直系代理，我建议是不要就想着把重心放在其它事情身上，没有直系代理或者直系代理的宽度不够高，后期的麻烦就会来了，我可以给大家推想，如果说代理里有两个比较出色的大代理，她们的拿货量多，销货能力强，甚至是胆子也大，把货量给你撑上去了，如果自己资金有限一点，想赚代理的钱都没有办法，你们说是不是。大代理很优秀当然棒，我们自身的货量起来了，零售一单的利润空间都会更大，这是好处，但不能只有那么2、3个优秀代理。在我看来，卖货的直系代理有60个是比较理想的，那么这就意味着，初期可能建设团队所需要的直系代理是200人以上，这样的一个指标放在这儿，大家就明确该怎么做了。
那么如果你非常出色的完成了前文的阶段，那么恭喜你，你的成绩应该是比较不错了，但是团队的发展，不仅是自己好还得有直系代理好，而直系代理中那些比较出色的代理，我们当然是可以放心一些，但是另有一些有待提高的代理，如果交给她们自己去带团队的话，就会出现团队代理起不来，她们不能顺利发展的情况出现，这样同样不利于团队的健康可持续发展。那么这时候，我们就应该去带那些有需要我们帮助的直系代理的代理，这么说可能有点绕，但仔细看还是能够明白的哈。带隔层代理的方法有两类，这一点，我不方便细说。如果自己思考，其实也能想出办法来。
依据上文的步骤，那么带团队，应该是首先扩展团队宽度，等到有一定宽度的时候，要持续的去抓团队的深度。当然，在这样的一个过程中，随着团队的人数越来越多，我们会越来越累，那么我们在带隔层的情况下，我们还得去培养我们的直系，让直系代理可以依据我们的步骤，或者借鉴我们的经验去带领她们自己的团队，毕竟未来团队是要由她们自己接手的，我们必须有放手的一天，老大帮助隔层虽是好意，但不可旷日持久，否则会引起一些不必要的麻烦。
关于这个话题，我们明天继续。
