我们来看一个本源问题，为什么要生产或开发一款产品或app?这个问题可能我们很多人都没认真考虑过。我们产品idea一般来至老板，或客户的要求，我们本身其实并没好好考虑过这个问题，是吗？
最近有一个朋友，公司要做一个旅游类的app，找我们脑爆一下，大家提了o2o地陪，美食推荐，短租房，旅游白条，预订机票等等需求，看来一个高大上，大而全的产品呼之欲出了，bravo!!哈哈。这时我提了一个问题，你觉得这个产品目标用户是谁？朋友语塞。再问如果我要旅行，为什么要用你这个产品而不是直接用airbnb找房，用大众点评找馆子，用去那订票，为什么一定要用你这个app，诚然你大而全，但你没有一项功能是独单，也没一个单项是可以秒杀对手的，那这个app成功靠什么？朋友说，你问这些没用，老板说要做。好吧，我们又回到问题的本质，为什么我们要做这个产品？产品需求从那来：
一个优秀的产品经理，应该是个观察生活的高手，能见微知著，发现真正用户需求，阿里的成功是马老板复制了当年自己奋斗过的义乌小商品城，将批发市场搬上了网，就是这么简单直接。Airbnb的创始人并非ＩＴ男，却在职业生涯早期有非常频繁的出差经历，他想出短租的点子，不是凭空的，是真实的需要。同样uber创始人的idea也是来至于打不到车的经历；再比如京东从那来，京东从强哥当年租的中关村的柜台来，你看京东，其实就是个放巨大版的，中关村电脑组装店柜台，难道不是吗，什么都自营，还给送货；看到这，看来一个产品经理的生活经验很重要，生活经历多，感悟多的产品经理，产品一定不会差：）产品需求其实就是从生活经验，与产品经理生活经历中来。
你问我还有更好的捷径吗，我想说有就是抄。我一直觉得，抄是一个产品经理必备的技能，没事看看北美有什么新app上线，了解一下硅谷动态，把好的产品来个本土化，不失为一个好方法，创新是好的，但微创新也是可贵的，腾迅内部有个词叫redesign，我抄了你，还比你做得更好，这就是本事。其实对大部分有技术能力的中大厂来说，抄一款产品技术上都没有问题，重要的想法。对比我们目前国内的所有产品，我感觉基本可以找到美国的亲兄弟，当然也有例外比如阿里的生态系统，虽然最近一盒月饼引起的血案，阿里ＨＲ又火了，但阿里的商业生态系统，真不是随便抄出来，绝逼的ＮＢ，佩服一个。
大家可能会说，你说的都好low，有更高级发现真实需求，痛点的方法吗？有的，那就是创造需求，改变现有的规则，跳出表面层次的需求，站在上帝视角来看创造出一个全新需求，如果前两个还是背动的适应用户的需要，这个是主动创造需求，比如最近apple推出无线耳机，没有用户会跟你说他需求一个无线耳机，这个需求不存在，但苹果生生把它创造出来，创造出来了，你还得服。很多人说这个设计这有毛病，那有毛病，但我会说，我觉得很酷，我想试试，创造出新需求，做增量的蛋糕，唯有我大苹果。
做为ＰＭ当然要犯下职业病，很多人担心耳机会掉，然后找不到，其它这难道不是个商机吗，开发一款耳机定位app，可以在一定范围内找到掉落的耳机（blue tooth信息发送距比较短），还有能不能给耳机装一个重力感觉模块，感觉重力异常，手机振动一下。哈哈这就是我们常说从抱怨中发现产品的机会，马老板不是常说吗，用户的抱怨就是最大的商机：）
其实我感觉，课程设计很合理，本周导读谈的是如何发现产品的真正需求，这个问题是产品根，是我们开发一个产品的root course，喜欢王兴一次交流中说“我们大部分从没有做真正思考，常常让自已很忙，忙到不用去做真正的思考”，最近果壳上看到一个文章很有意思，说的思考是反人性，我们经常愿意做应激反应，现实中多少时候我只是应激呢，老板要我做的，投资人要我做的，多少人想过我为什么要做？？ 什么才是root course??
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