壹

我离职后，微信好友一个都没有删。

但我在职的时候，99%的离职同事都被我删了。

只要平常没有太多联系，似乎感情没有那么好的同事，在我给他们办完离职手续以后，我就会去做个预判，判断一下将来是否还会有交集的可能性，如果没有，就果断删除。

截止到当前，我微信朋友列表里只有284位好友。

这对于做了年份不算太少的HR来说，应该是一个比较少见的数据。

在我毕业进入职场后，只有极少部分的人从QQ列表迁移到了微信列表——有些人就只能陪伴一阵子，我一直这么认为。

迁移到了微信列表里的这部分人，也在两三年不联系之后，被我毫不犹豫地删掉了。

最尴尬的一次是有一年，一位外地分公司的同事辞职了，考虑到平常也没什么深入交流，办完辞职手续后我就想，不好马上就删除，要不过两天再删。

于是，过了几天，就麻利地删掉了——这个事情可不用列在日程表里，我就能轻易记住。

结果到了发工资的时候，好像是某项费用有疑问需要搞清楚，人家来找我，结果发现被我删掉了。

我就看到加好友那儿有几句话，我一看，哎呀，这不是那位离职的同事嘛。

那个时候脑子可能抽抽了，居然也没有加回去跟他解释一下——现在想想尴尬得想用脚趾头抠出一个地洞来。

我选择了和当地的HR解释这个事情，请她帮忙转达。这个事情就这么处理掉了。

类似这样的例子，其实有很多，想来也确实蛮惭愧的。

好在我离职前夕，忽然之间顿悟了一样，对职场里的人际关系，包括是职场以外的人际关系，有了新的认知。

这个新的认知是在于，如果曾经我们是关系很好的，我想继续维持甚至升华这段关系，那我就要做好准备未来继续经营。

如果我们关系一般，但或许在未来仍然有其他的合作方式——毕竟每个人都有各自擅长的领域和技能，我不可能预见得到三十年以后是否彼此真的没办法互相帮助，那么即使短时间没办法产生深度联系，我也不必这么快删除，最多做个标记防止若干年后忘记就好。

最不幸的就是我被人删除了。

那只能说明我对对方来说没有价值，或者说对方没有认识到我潜在的价值，那只好认为是他的损失啦，也不必过于感伤。

贰

我想过去我羞于从个人职业发展的角度去积累人脉的另外一个原因是，我认为这么经营人际关系功利性太强。

只要我有这个想法，就意味着世界上有很多人也出现了这个想法，所以这件事情有必要拿出来谈一谈。

我们往更高的层面去说，人的这一生，所做的事情，无一不是为自己服务的，它们都多少蕴含着“工具价值”。

什么是“工具价值“？

工具价值是为核心价值服务的。

比如钱就可以扮演一个工具价值，它可以买我们需要的东西，可以看病，可以旅游，可以去做慈善。

我们和人的交往，比如说闺蜜、兄弟、亲密关系，为什么你会主动去联系他们，一起吃饭，唱歌，聊天，因为这个过程中你感受到了喜悦、幸福、欢乐，此时此刻，交往这件事情，就是具有工具价值的。

而核心价值就是诸如幸福、喜悦这类词汇。它们是我们毕生在追求的东西，我们活这一生，无非也就是抵达这样的境地。

哪怕是一直热衷于做公益事业的人，也是因为帮助别人让他们感受到了自己的价值，做这些事情他们感受良好，具体是什么感受每个人不一样，但总之就是为了心中的那份感受或追寻的意义。

我们漫长的职业生涯，究竟是为何要这么努力？

坦白说，也终究是为了获得那份舒适、那份幸福、那份自由、那份自我价值实现后带来的巨大圆满。

所以说，但凡这个核心价值没有被实现，我们过程中所做的一切努力造就的成果，实际上多多少少都富有”工具价值“，无需为此感到羞愧。

职场里的人际关系的重要性由此而来。

它们为我们长久的职业生涯发展提供了重要的工具价值，这个价值需要被客观和认真对待。

”没有人能孤军奋战，摇滚明星也不行，职业运动员也不行，软件业的亿万富翁不行，就连天才也不行“。

丰富层次的人际关系意味着未来我们有更多的”选择性“。选择越多，资源越多，办成事情的可能性就越大。

叁

如何建设职场里的人际关系系统，奥美互动全球首席执行官给了我们很多好的建议，不妨按此思路去梳理一下。

1）盘点一下所有的联系人。

包括微信、QQ、邮箱、各类职场平台、同学、校友……看看这些人，哪些是值得交往和学习的，你却忽视许多年了。

有多久没有为这份名单里增添新的人员了。在未来的日子里，可以通过什么方式去增加？

2）筛选联系人里的专家型角色。

三人行必有我师，更何况列表里躺着的少则几百、动辄上万的联系人。没被利用起来的联系人，不能被称作资源，不是资源就不能产生价值。

只要在某一领域里比我们更专业的、经验更丰富的，就可以成为专家团里的人。和优秀的人保持一定频率的互动，也可以让自己更优秀、更聪明。

和这些人相互学习，你也可以提供给他们帮助。一味地索取肯定不利于关系的长久，仅仅是基于这个目的，我们也有足够的动力让自己持续努力不落后。

在哪里寻找到专家团？最好的办法就是从现在的公司里寻找，其次就是业余社交活动、学习场所去找到可能的人选。

这个层面的人很重要的另一个原因是在于，我们常常习惯和自己相似的人在一起，时间久了大家思维方式会趋于稳定，见解和认知都会差不多，很少有人会挑战我们的想法，这样就看不到自己的盲区，永远不会发现自己“不知道”的那一部分。

3）关键同事。

关键同事排在第一位的就是顶头上司。这个角色在各种研究报告中一直都被列为影响职业成功和幸福的头号人物。

想一想自己是因为什么原因加入这家公司的，又或者是，什么原因离开的。上司是不是多多少少占据了一定比重的影响。

除了上司以外，在公司里仍然有大约5-10人对我们的职业生涯发展拥有决定性影响。

在和公司里的同事拥有常规的人际关系的情况下，必须知道哪些人是有重要影响的。

把他们列出来以后，问问自己，在他们眼里，我是什么样的人。他们是怎么评价我的。他们支持我在公司里有更好的发展吗？

如果答案是否定的、或者是不知道，那就要引起警惕了，下一步该如何做，才能真正抓住这些关键同事。

4）职业生涯的支持者。

支持者可能存在于公司里，比如隔壁部门的同级、或者级别更高一级的跨部门领导。他们会默默支持我们的发展，给我们提供建议，是很好的伙伴。

支持者也有可能存在于生活里，比如父母、伴侣、朋友。

像我的话，生活里最大的支持者就是我的丈夫。

当我决定辞职自己做事情的时候，无论前方有怎样的困难，他都无条件支持我学习、摸索，并给我提供建议。

支持者也可以一定程度上成为情绪的输出口。

职业生涯的发展难免遇挫，谁在我们受挫的时候愿意陪伴，愿意一起出出主意，不妨想一想。

盘点清楚以后，如有可能，每年都整理一下，进行位置的调整或增补。

每个人都喜欢靠近能量高、富有活力的人，那会让自己不自觉的也变得高能。

结语：

我现在最后悔的就是我的列表里少了很多可能性，失去了可能对我来说很有价值的人。

所以呢，看到这儿的朋友，赶紧去梳理自己的列表吧，然后，好好经营和更新！