本周12人，一共提交了21份作业，提交率73.33%！
在已经完成的作业批改中，没有优秀作业的产生，但是我看到了很多优秀作业的潜质，可能是乔木的批改过于严格了（迭代后可以更改为优秀）
第一周大家可能还未完全进入状态，对于框架也会比较陌生，P3课程的整体就是偏运营逻辑的，所以接下来的作业中，框架会无处不在，所以必须要求我们每个人对框架的熟悉程度要足够高，那么在框架中需要注意哪些呢？具体是几下几点：
1、框架=目标→评估维度→关键因素。在拆解的过程中，每一步都是有着强烈的因果关系的，关键因素也不是独立存在的，他是根据评估维度推演出来的。在拆解的过程中，推演的方法有很多，这里推荐黄金思维圈，它分别是Why，How，What三部分构成。
很多人都是从What到Why的思考模式，这样的方式非常符合针对陌生领域采取的自下而上的方式，就是通过先想关键因素，再得出评估维度。比如我们要提高流量，我们就会列出很多流量的方式，什么地推，SEO，电销，路演等等，然后把列出的方式进行归类整理，哪些属于线上，哪些属于线下，那我们就得出了线上和线下这两个评估维度。
而我们面对熟悉领域，往往习惯于自上而下的思考逻辑，即先从Why下手，列出评估维度，再进一步拆解下面的关键因素。比如我们对销售额公式法很了解，直接得出了流量*转化率*客单价，那我们就可以继续拆解提升流量&转化率&客单价的每个点有哪些运营策略。
2、忽略MECE原则
而我们在做框架的时候，需要特别注意的是两个核心。就是评估维度和关键要素的相互独立和完全穷尽。这也就是麦肯锡最著名的MECE原则。遵循MECE原则的框架可以对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是"相互独立的"。
是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是"完全穷尽的”。
还是以流量为例，线上和线下就符合MECE原则，但是SEO，电销，媒体传播，新媒体推广，这样就不符合，一个没有穷尽，我们还可以列出更多的关键因素维度，另外新媒体推广属于媒体传播，不够独立，而是可以再媒体传播下面继续拆解出外部媒体，自媒体等等
3、关键因素不符合SMART原则
SMART原则是具体的，可量化的，可实现的，相关的，有时间限制的。
我老说大家的关键因素要落地，往往我们在关键因素上经常会列出一些抽象的概念就点到即止了，但是我们希望能够通过关键因素的达成倒推出最终目标的达成，如果是不落地的，又怎么有把握完成目标呢？比如我们在客单价上列出了品牌炒作，那怎么炒作？炒什么？运营需要的关键因素是能够落地的，而非抽象的概念性。所以关键因素应该是具体的运营策略，比如客单价，就可以是满减红包，买赠策略，阶梯定价等等
希望看到的大家的迭代作业，也希望看到我们组的第一个优秀作业！~~~加油！~
