整个社会舆论鼓励创业，加上各大平台（腾讯、爱奇艺、秒拍等）对内容的关注，于是兴起了很多自媒体公司。从事海淘的张先生，发现了其中的商机，于是借助一个朋友的公司，合作了一个影视部门，以下故事，就是在这个背景下发生的。

1、 首先面试

由于张先生学习的建筑行业，对影视的了解仅限摄影发烧友的阶段，所以他前期每天主要工作就是面试，跟面试的人，了解整个行业。招聘一个人，他往往面试4次，有过面试经验的人都知道，面试的时候说的都是避重就轻的一些话，尽情的展现自己，于是张先生对这个行业有了美好的想象。

2、 方向第一次选择

作为一个敢于创业的人，手中多少都是有些资本的，所以他的生活品质总体来说比不上曲筱绡富二代，但也好过关关，美团订餐都选择包装精美的，所以他想走文艺格调高的路线，可是在当地（二三线城市）他没有这方面的资源，于是就交给编导，张先生公司的编导还要像个业务一样的自己去找拍摄对象，庆幸的是前期没有跟拍摄对象收取费用，这对公司发展，这也成为另一种的不幸。（阅读此文的伙伴，你们是不是也在公司一人身兼好几个工种呢？）

3、 断更的危机

对3分钟故事片（二更、一条那种）有了解的人都知道，一个片子需要时间的打磨，自媒体公司人很少的，两个摄像，两个编导，要想日更，这简直是异想天开。

同地区的人都很佩服这个公司团队成员，因为他们半夜12点的时候，还在各种途径上找拍摄对象。而这些辛劳，因为没有在公司，所以都不算加班，即使在公司，也是应该的，理由是什么呢？“哪个自媒体公司不加班呢，连那么大的淘宝都24小时有人上班”？加班费有吗？当然是没有的，可以换成休息日，当然是不可以的，于是就这样，走了一批人，来了一批人，在这个时候，真的觉得一个公司没有多个工作超过1年的，这个公司绝对有问题，即使刚创业的公司，也应该有“老人”。

4、 方向的第二次选择

在不停的跟腾讯、爱奇艺、秒拍、美拍的小编沟通后，了解到，要想发展必须日更，并且最好是走流量的东西，例如，美食和笑话；运动和美妆，于是张先生一下开了六个板块，每一个板块，日更，一天最少拍六个片子，听听这个数字，在要人没人，要啥没啥的情况下，有几个不要命的员工坚持了下来，但数据依旧悲观（用脚想也能知道），因为已经过了靠量的时候，如果在2015年的时候，这个方针还可以走一走，可是现在都是2017年了，转化到知识付费的年代了，还简陋输出就等于陪跑。

5、 KPI

对于播放数据的不理想，没有进到排名前50名，拿不到一个月2万的补助，他把责任归结编导没想法，制定了KPI，,让原本几千的点击数，升到几万，几十万的时候就有奖金了，就这个不起实际的鼓励制度，在这个时候，坚守的员工已经没有热情，看好这个行业的员工心灰意冷了。不巧的是，有员工怀孕了，员工怕耽误工作周六周日去医院检查，他邮件让孕妇员工完成四个热点方案，用ppt声情并茂的表达，员工回复没有时间，张先生说没有收到周六周日请假的通知。周六周日还需要请假？有同感的小伙伴一定要举一下手，于是员工冒着流产的危险，熬夜写着，当然结果两句好话都不会有，就是一堆骂声。

6、 离职

离职的段子，多到不能再多了。

公司才建立，没有任何制度，除了扣钱（下一篇在写够钱的规定）。

一个同事离职，结算工资的时候，张先生说要扣除同事一个月工资，因为没有提前一个月通知。离职同事说，未曾收到这样的通知，张先生的回复是“你也没有问啊“？

由于孕妇需要去医院，请了几次假，张先生说“你的工作没完成，态度也不好，我要辞退你”。孕妇说可以，那请开辞退通知书，张先生说“你得自己写离职通知书”。这其中省了多少费用，可想而知。

7、 经典语录

我一个领导都熬夜，你们有什么理由不熬夜加班？

这个方案，不到1000字，有半个小时你能写出来吧，其他时间你都干嘛了？

人，道具，布景，不都是你们编导的事情吗？找我干嘛？

8、 疑惑

各个平台都在抓内容，很想知道各个平台抓内容，不考虑出这些内容公司的品质吗？屏蔽了不和谐的内容，这种不和谐的公司，各个平台可有说法？对这种平台的东西，还要被小编推荐吗？