‘预算概念主要从以下五大点概述：
一、预算与战略
1.预算的基础
在一个高度不确定的环境中求生，需要明白在未来一段时间内做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内（通常为1年）的量化运营计划，包括财务和非财务两个方面。
2.战略对于预算的影响
企业的长期预算主要用来确定未来5-10年里为了实现企业战略目标所需要采取的行动和措施。在长期预算中，企业需要规划自己的资本预算和战略性支出。资本预算是指分析和选择长期投资项目。战略预算支出是指未来给企业带来长期竞争而消耗的资源，比如投入在研发、人力资源开发和企业社会责任上的支岀。
短期预算是根据企业的长期战略目标和长期预算所编制的，未来某一时间段的量化行动方案。这个时间段一般以年为单位，当然也可以分解至季度或月度。通常，一年的短期预算也可以被称为总预算，在差异分析中也被称为静态预算。总预算继续可以分解为经营预算和财务预算。经营预算涉及整个经营活动，包括生产、销售、生产、材料、费用等；而财务预算包括资本预算、现金预算、资产负债表和现金流量表的预算。
二、预算编制过程
1.预算的参与者
预算是企业未来一个时间段内的行动指南，所以其参与涉及企业所有的管理层，具体包括：董事会、预算委员会和部门管理者。
2.预算期
短期：一般一年，也可分解为季度或月度预算。
长期：根据不同战略规划而各异。
3.预算的流程
预算指南—预算方案—评估和批准—修正
三、预算中的人的问题
预算是人编制的预算，所以在编制过程中必须充分考虑人的因素，否则预算的编制就会出现偏差。
1.预算松弛
2.目标一致
3.可控性
4.权威型或参与型预算
四、标准成本
标准成本是指，企业经过仔细研究并预期会在经营过程中发生的成本。标准成本一般都是按照单位值来表示的，比如单位产品的人工耗时/耗材量等。这些标准指标不仅构成预算的重要基础而且还是期末绩效评估的关键依据。
1.标准的类型：理想标准、可实现标准。
2.标准确定的方式：权威式标准、参与式标准。
五、预算编制的方法
在进行年度总预算的编制过程中，企业可以根据不同的目标和要求来选择不同的预算编制的方式。
1.增量预算
2.零基预算
3.作业基础预算
4.项目预算
5.改善预算
