由于工作的关系，辅导过自己想要开店的小老板。从这几年与之相处的过程中，也总结归纳了一些常见的问题与经验。通常一般年轻人想要自己开店的理由，都说是不想再帮老板打工，所以想要自己出来创业，为自己打工。这个理由貌似与本周笑来老师文章中讨论的观点有些接近。
但是，为什么我们要只字阅读呢？就是因为仔细的阅读才不会错误地解读。
在本周讨论的观点中，我们在工作的过程中，注意力应该放在“成长”上，让自己稀缺的资源“注意力”能够不断地打磨技能，积累价值。而因为自己成长了，所以自己的价值终将被低估。终将有一天，自己确定地被“过分低估” —— 那就是到了“该自己闯出一片天空”的时候了。
而这个概念成立的前提是自己积累出“价值”。
但是，“价值”如何评估，也就很值得讨论了。自己这几年的经验是，许多年轻人想要自己出来“闯”，通常没有想得很清楚。他们并没有认真的经历：“先做自己的老板，而后通过日积月累的成长，逐步积累，最终获得“成为别人的老板”的资格……”。成为别人老板的“资格”是什么呢？不是只要跟家里伸手拿些钱，或是几个朋友同学大伙凑些钱，开个店就可以成为别人的“老板”了！
以开店为例，从选择合作伙伴，到选择项目、营业地点、员工......，对于老板的能力就是赤裸裸的考验。再来，员工的管理与培训又是一个系统工程，如果老板自己成长的速度，比不上员工的成长，或是无法给予员工成长机会，那么结局肯定不好。许多不合格的老板，总是想着找一个店经理，把事情全交给他处理，自己就可以指手画脚，当个甩手掌柜，等着收钱就是了。
孰不知，这都是自己一厢情愿的想法，仔细想想也就能够想明白了。首先，如果没有“选择”的能力，也就是没有“识人”的能力，那么想要找到一位“好员工”的概率，基本很低。假设运气不错碰上了一个“为自己打工”的店经理，而这位店经理也非常努力，将店里打理的井井有条，然后呢？他的“价值”终将超过他的“估值”，而如果在这里没有提供成长的机会，那么终将有一天，他确定地被“过分低估” ，那就是到了双方分别的时候了。这个过程中，成长最多的是这位店经理，而当“甩手掌柜”的老板呢？通常是没有成长的。而更残酷的现实情况是，大部分初出茅庐的老板会选到一位，磨洋工、频频跳槽的店经理。或是刚开始热情高涨，但是过不了多久就会消极情绪、效率不彰。原因在哪呢？一切的根源都在于自我。
所以，在想要自己当老板之前，必须仔细深入的评估自己的资源。包括“人的资源及钱的资源”，尤其是自身价值的评估更是重中之重。乌比冈湖效应让我们了解到，通常人都是会高估了自己的能力与价值。所以，我们如何运用稀缺的时间与注意力，培养自己有当老板的“资格”，在现在的工作中获得“成长”，不要让自己被“高估”了，不断地打磨培养自己多维度的能力，习惯从各方面来看问题，并且能从各种不同的地方来寻找开锁的钥匙，逐渐积累成“洞察力”，以及“独立思考”能力，能够活在未来、看到机会。
