现在是“战略就是聚焦”：
战略，有“略”，才有战略集中度和竞争力。
“伤其十指，不如断其一指”，战略往往就是在可做、能做、该做和坚决不做这几个选项中不断选择，做到“好钢用到刀刃上”。
军事上来讲：
聚焦，就是集中优势兵力，饱和攻击。
但是其实和军事不同，企业的生存：
- 不是以杀伤敌人有生力量为核心，而且要先确认战略方向 —— 也就是以上的几个“做”的标准是什么；
- 此外，还要考虑生存问题，也就是时间 vs. 产能的权衡，啥事情都没有的时候，你愿意拿出多少产能来去赚个快钱？还是能坚持住不赚任何块钱，哪怕潜心修炼，多多进行员工培训，但是这也需要粮草的支持的
- 而从另一方面，悖论的是，你的生存压力可能并不因为你的战略目标小，而变小，很可能变大 —— 为什么呢？因为可能小目标，使得自己处于产业链中不利的地位，没有抓住规模效应的核心，或者战略制高点
那么，作者的建议是：
1. 牵好行业“牛鼻子”：聚焦关键行业
2. 确定发展主航道：聚焦关键业务
3. 打磨战略产品：聚焦关键产品
4. 找准战略焦点：聚焦关键区域
5. 抓住核心引爆点：聚焦关键环节
前三条适用于很多行业；后两条更多是城市策划类的问题了 —— 但还是那个问题，“做”什么的标准，其实是最难的，要结合外部和自己，尤其是创始人的志向要非常吻合。
