朋友公司上一个新项目，领导布置她写一个项目的slogon和营销方案。

她很头疼，因为这个项目是新的，她也没有接触过。

巧妇难为无米之炊，她说根本无处下手，领导只是给出健康、生态这两个关键词，然后剩下的就是让我去写文案、想故事。

最让她崩溃的是，好不容易憋了好几天想出来几个方案，全被领导毙了，理由就是不打动人。

她说自己感觉这活压力太大了，经常有这种无厘头的任务。完全理不出头绪。

听了她的经历，我也陷入一阵沉思。

我不知道该如何劝她，但是这就是职场的现实。只是这种问题的破解方法在哪里呢？

习惯上我们都认为这是公司管理有问题，领导如果不是很懂，而又喜欢做指挥，那么就会让下属很累，干了一大堆活结果一句不满意就要推翻重来。

“领导的话就是圣旨”，这是很多职场人最想说的一句话，实际内心独白是“一会往东一会往西，真难伺候”。

当然不排除有的领导受限于自身经验，但是另外一个很多人不愿意承认的事实是：很多员工不了解自己的领导。这里面有很多东西可以展开，就不多说了。

这就好比，你去第一次去一个景点旅游，难道说你会什么也不带，不看攻略、不了解地形，就随心所欲的往里走么。如果你真的这么做了，不迷路才怪呢。

孙子早就说了：知己知彼百战不殆。

当然了，仅仅了解你的领导还不够，那只是第一步。更主要的是打铁还需自身硬。

试问，没有两把刷子，如何混职场呢？

我当时很不客气的指出了朋友的问题，你真的足够努力么，还是一直做着简单的重复呢？

都是努力，一种是低水平的勤奋，一种是质变的投入。不用想，很多人都是前者。

那么如何从低水平跳到高水平呢？

我不说刻意练习，也不说一万小时定律，也不说模仿与学习。只说一点，你有自己的工作流程么？

很多人一看到这个就会觉得枯燥，流程那不是软件里用到的，或者是办理各种手续才用到的。

这东西多束缚一个人啊，按照条条框框去办事。

可是，如果你还没有一个自己的思考框架与体系，那么流程将是你最后的一个制胜武器。

你知道么，肯德基和麦当劳是全球连锁，我们也都吃过汉堡和薯条，你在沈阳吃与你到北京、上海吃，味道都是一样的。

但是如果这是我们自己开的一个快餐店，你能保证么。就像很多连锁的饭店，一旦换条街味道都变了，这又为什么呢？

熟悉肯德基和麦当劳工艺流程的都知道，它们做汉堡、鸡腿根本没有什么秘诀，而是有一套标准的操作手册，详尽到什么时候放油、什么时候捞出、每份的重量和数量等等都做了非常清晰地说明。

当无数个任务都被流程化、标准化时，大大的减少了出错的概率，同时也提升了工作效率和成品质量。

不仅仅是肯德基，还有名创优品、优衣库等，都是采用了这种标准化的工作流程。

回到我们工作，你有自己的操作手册么，不是工作编写的，而是你给自己准备的。

倘若我的朋友也有一份文案创造手册，那么遇到问题可以这样解决：

我们以确定项目的广告语为例。

当然这只是一个示例，还有可以完善的空间。

重点是如果她有这么一个流程，遇到问题拿出来，把每一步要做的从感觉到量化，一步一步走下来，最后交出的结果又会是什么样子的呢？最后通过的概率会不会大幅度提高呢？

还有一个好处是她自己可以清晰看到每一步的思考过程和结果，如果最后交付品仍然被毙掉了，那么她也可以进行有效复盘，分析哪个环节出了问题，然后有针对性的调整，再出一个新版本。

其实这个方法我们都见过活听过，就是把一件事拆分成多个步骤的方法，而一般情况下我们只是做到的第一个层级而已，其实完全可以根据实际情况不断细化。前期做得越细越透，后期干活越省力。我知道有的人连一个简单的流程都没有。

爱因斯坦说他遇到一个问题，愿意花55分钟去思考，用剩下的5分钟去解决。但是他没说他是怎么思考的，流程化就是对他思考的一种有效补充与分解。

当然了，流程化也不是万能的工具，我们仍然要重视独立思考与技能积累。

把这几个组合使用，才更容易打造出强大的核心竞争力。

对于非专业摄影的人，我们都喜欢用傻瓜式相机，拍出的照片自动对焦、自动调光，画面质量超赞；

那么对于无厘头与有厘头的工作，我们也可以用这种傻瓜式的工作法——流程法，来按部就班、循序渐进，结果也会惊艳领导的。