好为人师的人一般解决不了问题
人不喜欢认可别人是为了找到优越感
好为人师
为什么总是好心办坏事？人都有一个特点就是好为人师，总喜欢教别人怎么做。有人找别人诉苦，希望得到同情，结果却得到批评，然后被说教一番。领导不放心下属做事，每一个细节都要过问。平时聊天的时候，人也总喜欢去评论别人，然后给出自己的意见，从而找到优越感。然而这样做的时候，往往会造成很多矛盾，比如说批评指责带来争吵，说教带来的是反抗，结果都是到不到效果，那如何正确的引导别人呢？
旁观者才能看清
解决问题的人只有他自己。好的引导方法要做到不介入，不说教，不评价，不引导。不介入，不说教：如果有人需要指导，那要清楚，最终解决这个问题的人是他，而不是指导的人，如果教他怎么做，他就会把压力推给那个人，自己就不去想了，然后等着答案，等着推翻答案，然后试图告诉别人，所有的方法他都试过了，没有办法，这就是介入之后的麻烦。不批评，如果批评，那得到的结果就只有吵架，所以不能对事情去评价，以免引起情绪上的反抗。也不要让人感觉在被引导，这样就会有很强的防范心理，即使引导成功，也会造成反复。
好的办法就是通过问来达到，然后聆听。别人拿不准一个问题，其实他心里已经有答案了，只是不能确定，或者思绪比较乱，只需要有人来帮他理清楚思路，帮他找到自己心里的方向，然后自愿去解决这个问题，只有自愿才能达到最好的结果。
如何问？
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第1步：你的目标是什么
● 理解每种不同的目标类型：终极目标、绩效目标和过程目标。
● 理解不同目标类型的主要目的和期望。
● 明确此轮教练对话所期望的结果。
第2步：现状是什么
● 就目前采取的行动评估当前的状况。
● 明确之前采取的行动的结果和影响。
● 就阻碍或限制当前进展的内部障碍和阻挠进行分析。
第3步：你有什么选择
● 确定可能性和备选方案。
● 将可能采取的方案策略列出一个详细的提纲。
第4步：你将要做什么
● 帮助梳理学习收获，并探讨如何改变以实现最初设定的目标。
● 针对已确定步骤的实施情况进行一个总结，并创建相应的行动计划。
● 明确未来可能遇到的障碍。
● 考虑在后续的目标实现过程中，可能需要的支持和发展。
● 评估约定行动的准确执行情况。
● 重点强调如何保证责任担当以及目标的实现。
--《高绩效教练》
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好为人师解决不了问题，只有保持旁观者心态，才能帮别人看清问题，只有他自己才能真正的解决自己的问题。
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