一、俱乐部简介
上海培训经理人俱乐部（英文简称“SHTMclub”,以下简称“上培经”）正式成立于2015年3月4日，是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台，隶属于国内领先、最具行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部（英文简称“CNTMclub”，以下简称“俱乐部”）。依托CNTMclub的运作经验和优势资源，在广大热心会员的大力支持与帮助下，助力培训经理人不断成长与进步。
俱乐部性质
纯甲方：俱乐部所有成员均为甲方企业在职HR/培训及相关从业人员。
纯公益：俱乐部为非营利性组织，立足于为俱乐部会员提供公益服务。
俱乐部愿景
打造全国一流甲方同盟，助力培经迈向专业巅峰。
俱乐部使命
做懂你、爱你、助你，有价值、有温度、有欢乐的专业学习型社群。
俱乐部宗旨
1.专业：聚焦培训与人才发展领域组织各类学习项目与活动；
2.求进：提倡抱团学习、相互促进，共同提升专业素养与核心能力。
3.分享：主张有输入也有输出，人人分享、能者为师的社群文化；
二、入会管理
（一）入会条件
甲方企业分管人力资源工作高管、企业大学校长、人力资源负责人、培训经理/培训管理工作负责人以及企业内训师，均可申请入会。
（二）入会流程
1.俱乐部会员实行实名制，符合入群条件者，需先添加审核负责人微信号（详见文末链接），并将个人工作名片、工作证等可证明个人工作信息的文件拍照发送至群主处，完成身份验证 。
2. 完成身份验证后学习俱乐部章程。
3. 章程学习完毕后与群主电话沟通，确认符合入会条件，分配编号（每位会员编号皆为独有编号），进入学习群。
4.新人进群自我介绍：要求包括姓名、单位、职务、过往工作经历、专注领域、可分享内容及可提供的资源等信息，并按照“编号-姓名-公司名称”的格式修改群名片。
三、会员积分规则
俱乐部会员管理实行积分制，会员可通过参加各项活动获得相应的积分奖励（1分约=15元），同时也可以使用累计的积分兑换参加众筹课程，企业参观等机会，奖励与扣减规则如下：
SHTM积分奖励：
1.介绍朋友入群：奖励1积分/人（通过身份验证，邀请入群为准）
2.组织线上研讨：奖励3积分/次（作为主持组织研讨并整理记录）
3.参加线下沙龙：奖励3积分/次（以实际参加签到为准）
4.嘉宾线上分享：奖励5积分/次（作为嘉宾进行不少于30分钟的线上主题分享）
5.嘉宾线下分享：奖励10积分/次（作为嘉宾进行不少于30分钟的线下主题分享）
6.订阅号投稿：奖励3积分/篇（以工作组审核并发布为准）
7.活动转发分享：奖励1积分（俱乐部组织的活动发朋友圈保留24小时以上，并带有本人评论，截图给指定志愿者，每次活动只能积一分）
9.打卡集赞：奖励1积分（参加俱乐部活动后发朋友圈保留24小时以上，截图给指定志愿者，每次活动只能积一分）
10.免费提供分享场地：奖励10积分（活动顺利完成为准）
11.推荐优秀老师分享：奖励3积分（以通过审核，在俱乐部成功分享为准）
12. 提供企业参访机会：奖励20积分（以参访成功为准，时间半天为宜）
13.个人组织会员小型研讨聚会：组织者奖励5积分，参加者奖励3积分（提交讨论总结，工作组审核确认为准）
14.以上不包含的情况，提前与工作组沟通确认积分奖励
积分应用：
1.参加爆品课程：根据每次课程不同按1积分=15元兑换（抵扣课程费用，不抵扣其他费用）
2.企业参观交流：-10积分/次（抵扣活动费，不含其他费用）
3.无故缺席：-3积分/次（已经报名，未提前请假缺席）
4.活动报名人数过多时，按照积分高低优先允许积分高的会员参加
5.其他：以工作组公布扣减标准为准
备注：积分会在微信群中定期更新，查询积分请与积分管理员联系。
会员一年内积分如果为零分，必须退群！
四、会员权利
1.上培经活动的优惠待遇；
2.上培经发展的建议权，监督权；
3.拓展人脉，与俱乐部会员充分学习交流；
4.个人隐私得到充分尊重和保密。
五、会员义务
1.遵守俱乐部章程与群规，主动建言献策，支持俱乐部的发展；
2.积极参加俱乐部组织的各类活动，自觉维护和扩大俱乐部的形象和声誉，对有损俱乐部利益的人和事，应主动劝阻；
3.积极邀请和引荐符合条件的培训同仁加入俱乐部；
4.对新会员主动热情、积极引导，并给予恰当的帮助和关怀；
5.在尊重知识产权的前提下，与其他会员共享学习实践与成果；
6.积极参与俱乐部公众订阅号投稿；
7.对俱乐部内部事务保密、对其他会员信息保密；
8.按时缴纳活动费用；
六、违规处理
（一）会员可根据个人意愿自行退出俱乐部
（二）对于以下情形，将视为自动退出：
1.入群3天内未按要求修改群名片者；
2.入群日期开始一年内积分为零分；
（三）对于以下情形，将强制移除群：
1.俱乐部内禁止任何广告，广告包括未经审核的各类活动、课程，各类投票、捐赠信息等，且经指正和劝告无效者；
2.不能团结其他会员，发表攻击言论，多次遭到其他会员投诉者；
3.未经工作组同意，私自邀请乙方及职业讲师加入俱乐部，或参加俱乐部相关活动者；
4.为满足私利，做出有损俱乐部形象和声誉的行为者；
5.侵犯及泄露俱乐部课程开发知识版权、侵犯订阅号文章等知识版权。
七、附则
1.本章程适用于上海培训经理人俱乐部。
2.由俱乐部执行委员会负责解释和修订，由全体会员监督执行。
3.本章程自发布之日起正式实施。
上海培训经理人俱乐部
2018年7月
SHTM活动一览
线下分享沙龙：
第一期：20150430 李海峰-Disc分享
第二期：20150613 包翔-工作型PPT设计之道、法、术、器
第三期：20150726 崔连斌、胡丽-如何快速呈现培训价值
第四期：20150829 常亮-如何破解企业内部沟通之困境
第五期：20150912 尹锴-在线学习-培训经理应该怎么玩
第六期：20151011 李珂-软培训技术-未来面授必杀技
第七期：20151025 陈序-教练式领导力
第八期：20151114 Pepe-高效引导工具
第九期：20151122 孙越-九型领导力开发面面观
第十期：20151226 陈羽天-授渔之道-专业业务课程设计与演绎
第十一期：20160124 内部分享：曹培娟： 捷越培训体系 ； 薛飞莉：Disc与培训管理 ；李晶 教练技术 ；元晓敏 技术人才任职资格体系
第十二期：20160306 张世乐—向英特尔学管理
第十三期：20160709 周舒怡／杨金勇－平安人才发展案例分享／平安知鸟学习平台案例分享
第十四期：20160924 牟欣宁：谁能帮我解决问题？
第十五期：20161029 刘国俊：六顶思考帽
第十六期：20170115 刘国俊：水平思考
第十七期：20170507 王秋彦：从菜鸟到培训大师——如何快速制作一门电影微课
第十八期：20171118 王万洋：如何做个斜杠青年
第十九期：20180310 赵金星：Storytelling In Business
第二十期：20180325 管理高尔夫-向下管理
第二十一期：20180414 李坤：故事销售力
第二十二期：20180519 刘俪璇：魅力发音
第二十三期：20180520 Gus/Ekin：让领导力项目带来真实改变
第二十四期：20180526 郜军：价值流驱动的组织运营
第二十五期：20180527 Popo: 内训师体系运营实践
第二十六期：20180603 Maggie：如何设计创新引导工作坊
第二十七期：20180609 王宇：管理高尔夫
第二十八期：20180701 ROY：企业经营模拟之像商业领袖一样思考
第二十九期：20180715 李文德：案例萃取沙龙
第三十期: 20180804 郜军: HR改进罗盘
第三十一期: 20180805 王坤: 六段有效演讲
第三十二期:20180811 陈晓剑: 授人以渔-TTT授课技巧
第三十三期:20180819 王宝海: VUCA时代的培训管理者如何破局培训
第三十四期:20180908 康传伟：OD组织分享
第三十五期:20180909 赵金妍：高效职场场景化沟通技巧-报联商2.0
第三十六期:20181124 刘俪璇：TTT课程呈现吸睛术
第三十七期:20181215 陈中来：教练型领导力
第三十八期:20181216 严立：使命必达
第三十九期:20100119 刘国俊：六顶思考帽&水平思考
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上培经公益众筹课程：
第一期：20170415 裘敏莹 项目复盘中引导技术的应用
第二期：20170513 顾立民：绩效改进
第三期：20170625 王志刚：绩效改进（一）
第四期：20170716 王志刚：绩效改进（二）
第五期：20170828 王志刚：绩效改进（三）
第六期：20171103-04:段烨：情境高尔夫
第七期：20171202-04：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊
第八期：20171209-10：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊
第九期：20180126-28：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊
第十期 ：20180309-11：段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊
第十一期：20180512-13 王志刚：HPTTT
第十二期：20180601-03 段士瑞：敏捷学习地图开发工作坊
第十三期:20181013-14 李文德: 手脑心融合的组织经验萃取工作坊
第十四期:20181110-11段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(设计师)
第十五期:20190119-20易虹:绩效改进认证班(初级)
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上培经专属活动
第一期: 20170107 ：上海培训经理人俱乐部第一届年会
第二期: 20170729 ：服装行业的机遇与挑战
第三期：20170815：遇见蜕变的你－实训基地项目启动
第四期：20170908：学富五车——五所企业大学内部讲师技术论坛
第五期：20170929：绩效改进小组深度学习——绩效沙盘
第六期：20171022：绩效改进小组深度学习——高绩效决策
第七期：20171111 : 绩效改进小组深度学习——思维工具
第八期：20171119：实训基地第一次磨课
第九期：20180107：上海培训经理人俱乐部第二届年会
第十期：20180305：人才培养实训基地第二季开启
第十一期：20180421: 人才培养基地第二次磨课
第十二期：20180714: 导读帮年会
第十三期：20181202:百度人才培养基地磨课
第十四期：20190105:中国培训经理人俱乐部华东总会年会
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