做产品时总会遇到各式各样的需求，而现在不像之前，有大量的没有场景的需求而且大多数是产品经理凭空臆想的需求，现在产品经理面对的需求往往有明确的用户场景，说明确实会有用户有这些需求，那么对于产品经理辨别需求的能力会要求越高。
那么什么是好需求，以结果论来说就是能够给用户提供价值的需求，量化的展现形式就是能够明显的提升业务指标，例如日活，在线时长，打开频次等，这类需求我们可以归类成好需求。
那么再往倒推导一步，如何给用户提供价值。顺便说一点，我认为 什么是价值？就是用户使用我们产品的动力强烈程度，动力越强烈，我们给到用户提供的价值就越高。所以我们提的需求越靠近用户使用我们产品的源动力，需求的价值就越高。举个例子，我们的产品是一款SaaS类CRM类产品，通过科学的管理办法以提高用户的销售业绩。那么用户用我们这款产品的时候源动力是为了提升销售业绩，所以当有需求增加时，产品经理需要想下这个需求是否能够帮助用户提升业绩，如果不能，那么就不是一个好需求，就需要paas或者放入低优先级。
当然如果一些不重要的需求一定要加，对于整个产品经理的信息架构能力有极大的要求，我们下次再聊。
