早在前几天就迫不及待的邀请我的两位得力副手参与了DISC测评，所以今天来和大家分享一下我们的情况。
怎么说呢，让我这个大ID特别的惭愧，终于明白“自负”两个字怎么写了，也终于明白“自恋”两个字多么的打脸了······
由于本次参与测评的两位小伙伴来自于不同的部门（我本人带领3个团队，所属部门不同），所以我重点想要检测的是我自己日常工作中与他们的配合程度以及我作为管理者应该提升的点。
我先说说我自己在测评报告出来以前的认知。这两位小伙伴都是在公司2年以上的员工（其中一位已经7年），她们性格随和，做事认真，人际关系良好，而且由于部门角色的原因，他们也很会主动与其他部门建立人际链接。我知道此前在我没来管理这两个团队的时候，她们曾经经历过一段很痛苦的日子，那时候有一位非常严苛并且不认可她们的管理者在，整个团队氛围非常压抑，她们也过得很不开心。正因如此，我来了以后我会给与她们充分的认可和鼓励，并且也希望她们能够更加自信，在公司找到更多的存在感。
所以总结一下，我当前认为我对她们是非常信任的，所以基本上很多重点工作是放手授权给她们去做，希望她们能够快速塑造自己的个人影响力，我做大框架的把关和指导，以及协调资源。而她们的工作虽然不能做到很完美，但还是有进步，所以我也不断提醒自己对她们要维护自尊，加强自信。
测评结果如下：
苍天哪！我认为我给了她们足够的授权和尊重，但事实上她们需要我不单是授权，还应该给到更多细节上的指引；
我希望帮助她们更加独立独当一面，但她们有时却需要我帮助她们分析细节，梳理逻辑，这样可能更加让她们有底气；
我的I特质会时常让我天马行空喜欢一些新奇的东西，我也想起我常常对她们说：做的东西灵动一点，可以调整，上次这样做这次可以换一个形式更有趣·····但事实上，她们可能会有压力，更需要我给多点耐心去支持她们的做法。
对比各种认可和鼓励，她们可能更希望我能给予指导、支持。
虽然结果和我设想的有蛮大的不一样，但是我很高兴，感觉我有了这个指引，能够在未来更好的和她们合作，激发她们，这样我们的团队就可以创造更大的价值了！（截图存在手机里，每次工作沟通之前都拿出来看一看！）
