即便是没有当上将军的士兵,也要刻意练习决策能力!
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-25(第7章有效的决策)
德鲁克先生曰,“大型组织的基本弱点之一,是中层人士很少有决策训练的机会,以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人,越早学会风险及不确定情况下的判断和决策,这一弱点就能越早消除。”
这确实是一个客观事实。
很多公司的中层管理人员(包括我自己),在中层管理岗位上确实能干的风生水起——执行力超强、沟通协调事情很顺畅——但是真正提拔到决策职位上,他们却可能并不适应甚至不知所措。
缺少的,就是杀伐决断的决策能力!
其实,决策能力并不是多么高大上,多么遥不可及。
诸如,我们日常的每一次大小决定,甚至每一次选择,其实都可以算作“决策”。
但是,真正卓有成效的决策,绝不是随便“拍脑袋”就能做出的。
真正厉害的决策者,正如高明的医生,他绝不会“头痛医头,脚痛医脚”,他肯定既会全面考量、通盘权衡,又能抓大放小、紧盯关键,最终开出真正对症且行之有效的良方。
愚以为,卓有成效的决策能力,需要通过“刻意练习”来习得。
即便你现在并不是位高权重,但是你可以换到领导的视角去看问题,可以站到大局的高度去考虑决策。
如此想来,那你工作中每一个大大小小的状况,其实都可以视作刻意练习决策能力的机会。
所以,即便你现在在组织中“一文不名”,即便你暂时还是一个没有当上将军的士兵,也建议你尝试刻意练习自己的决策能力。
与其,真正到时候出现参与决策的那种“生手”感,不如从现在开始,试着把自己换位成为组织的“当家人”——不管现实多么灰暗,自己手上的牌多么惨不忍睹,未来的希望多么渺茫——勇敢地做出决策!