地铁站or购物中心，如果你要开店，你会选址在哪？

——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-02（03变量：流量改变存量，存量改变世界）

刘润老师还是习惯性地举了一个真实的案例。

如果要开一家日用百货连锁店，位置在地铁站or购物中心，你会选哪一个？

这还用选？必须是地铁站啊！地铁站熙熙攘攘都是人，租金也比购物中心便宜。“顾客”在哪里，我们就应该去哪里。当然选地铁站。

真是这样吗？

为了让真实的经营数据来作选择，有人在地铁站和购物中心，各开了一家店。

结果怎样？

结果人来人往的地铁站，亏损严重；而顾客明显少的购物中心，非常赚钱。

刘润老师最后总结：

为什么地铁站“流量”巨大，但亏损严重？因为每天上下班坐地铁的人，来去匆匆，甚至没时间抬头看一眼你的店面，更别说停留。在地铁站开店，相当于用啤酒瓶接雨。雨再大，啤酒瓶也很难接满；而落在啤酒瓶之外的雨，毫无价值。

而在购物中心，顾客有的是时间。他们的目的是停留，而不是暴走，这些“停留”，不是这家店的存量，就是那家店的存量。也许不多，但“颗粒归仓”，丝毫不浪费。

最后，这家日用百货连锁店，选择了购物中心的选址逻辑。

今天，它已经在全球开了3000家门店，年收入超过100亿。

这个品牌就是被无印良品、优衣库、屈臣氏列为全球最可怕的竞争对手的“名创优品”。

以上是课程内容的要点搬运，以下是“心怀宇宙苍生，关心人间日常”的个人碎碎念一丢丢。

昨天下午参加集团公司组织的趣味运动会，我参加了两个项目：拔河和个人跳绳。

先说拔河。

我们这个新成立的公司勉强凑够了参赛的10个人，我们上场的人还自己兼着啦啦队给自己喊着口号。

总体感觉，我们和对手的实力上相差并不太多。

和对手赛了两次，第一次输在我们临时借来的手套很滑手，但这没什么好抱怨的，装备也是比赛的一部分，没准备好就是没准备好；第二次，其实我们做了队形的优化调整，而且很有效果，上来就把对手往我们这边拔过来了一些，但后来剧情反转，又被对手拔回去了。我自己深感遗憾但又不得不面对——我们选手在场上自己给自己喊“一二一二”的口号，这其实是一个泄力的行为，导致最后我们口号喊得嗓子哑了喊不动了，抓绳子的手也越发无力，最终无奈地感受着原本有的胜算，一点点被反转成为最后的败局。

但是，即便比赛输了，我还是在下场的那一刻向大家大喊，“大家都很棒，很给力！”一并举起两手的大拇指点赞给每一个战友！

反思三点：

1、上场人员是硬实力，这有点无奈，和别的大的、人多的兄弟公司相较之下，我们这个新组建的公司的现实情况就是人少，这只能慢慢壮大；

2、啦啦队一定要有专门的队伍，而且领头喊口号的拉拉队长一定要hold住现场，超级给力才行；

3、良好的装备是比赛增加胜算很重要的一部分，看到这次拔河最后的决赛，无一不是配备了专业的防滑手套的队伍。

所以，虽败但我们要善败，下次我们会更强！

再说个人跳绳。

昨天比赛，我一分钟跳了172次，基本上是我的正常水平。之前比赛的最好成绩是183次。

但是，昨天确实出现了跳200+的好几个大神。高手的实力让我必须膜拜，其中居然有一个全程双摇最后跳了200个，对他的感觉那只有敬仰！为这，我专门跑过去发自肺腑的赞美了好多。

不过个人也不是没有进步的空间，反思亦有三：

1、平时较少参加这类稍微有些强度的无氧运动锻炼，能跳172这个成绩也算表现不错了，加强日常的锻炼是我从今天开始的一个努力的方向（会每天打卡到朋友圈），正像我每天坚持写作一样，每天坚持跳1分钟跳绳，坚持上100天，就是想看看自己有没有质的飞跃；

2、自己确实是业余的，确实不够专业，包括动作、节奏等等，还有待学习提升。其实，我现在看别人随便跳两下也能看出来他会不会跳绳，但这只是初窥门径，真正从一个个细节的动作上能说出一二三四五来，那至少显得你很专业了，这也是“刻意练习”的道理；

3、关于跳绳，这次其实我们很多比赛人员自己备了跳绳，我自己也有一根很专业的钢丝跳绳，但是比赛裁判不让使用，理论半天无果。私下里，我们几个自己带绳的选手也交流了，这其实就跟参加游泳比赛肯定是要穿自己的游泳衣、打乒乓球羽毛球都是带自己的拍子，是一个道理，为什么不允许带我们自己的跳绳呢？虽然是趣味运动会，虽然我们大多是业余选手，但我们还是都有着“更快更高更强”的竞技精神的。

总之，100天之后的跳绳目标——200+！

昨天晚上集体聚餐后，十点多回到家，还参加了一会牛牛班班发起的线上语音会议，结果因为太累了，听着听着就见周公去了，我真的不是故意的……

今天早晨，照常4点醒来，但身体的疲乏让我又回笼睡了一觉。

额，今天日更发晚了，聊表歉意。

还是要感谢生活以歌伴我，而不是以痛吻我！

感谢“一切的发生都是最好的安排！”