组织：招聘兄弟会深圳分舵
嘉宾：Tony Wu（校园招聘方向从业8+年）
时间：2017.3.26 14:00-17:00
地点：深圳南山区科技园 习习清风咖啡店
形式：线下分享（PPT演说）
内容总览：
一、课前准备：工作痛点与学习目标
二、课中反思：误区梳理与认知刷新
三、课后提问：感知所谓的甲方乙方
一、课前准备
◆ 我的工作痛点：作为校招服务第三方，我对未来的工作重心并不明确。
◆ 我的学习目标：系统了解校园招聘前期筹备思路、中期宣传形式与渠道。
我从猎头转到51job校招（第三方服务），负责项目实施方面的工作。虽属于流程节点与风险把控，但仍感觉与企业、学生端对接时存在太多信息盲点：
1、究竟什么才是校招双方的核心需求？
2、我得如何优化自己的工作流？
3、校招服务方工作总结的呈现方式有哪些？
我觉得Tony分享的雇主品牌营销思路也许可以帮助我解决以上大部分问题。
二、课中反思
◆ 我对雇主品牌的认知误区&Tony的解析：
1、只有大公司需要做且能做。
（信息大爆炸的时代，雇主品牌策划营销是招聘企业的红利，谁做谁受益。当下较流行轻量级，传播形式新颖多元，受众面广。）
2、网络排名与口碑是唯一的表现形式。
（前期提炼EVP的动作，能帮助雇主精准传递品牌信息；而投放渠道的选择，是准确定位受众面的关键步骤。这两步完成后，需要聚焦于招聘任务的成果数据而非其他。）
◆ 我被刷新的认知（其他细节）：
1、酷炫的H5已经out啦？还有长图文四格漫？这也可以拿来做招聘？
2、小鲜肉求职者们通过手机移动端接收信息的比例竟然高达70%？吓的我赶紧把一大波删了的招聘行业APP捡回来。
3、KOL是个什么鬼？网红也有这么高大上的名号？企业内部竟然也可以打造KOL？还有斜杠身份，了不起~
三、课后提问
在现场的伙伴以企业内部招聘方为主，我听出他们提出的问题多以HR如何与企业领导者沟通、平衡校园招聘的利与弊，以及如何从零开始做校招及搭建雇主品牌等等。
Tony在回答时候反复提到“差异化”一词，也许可以浅显理解为：要想让企业和人才合作共赢，就像恋爱或者相亲，首先要先让别人知道我是如何独特，非能把你吸引过来不可。
如果不谈Tony的精妙回答和其他伙伴的经验分享，这些问题本身也让我有了新的感悟，在过往的招聘服务工作中，我接触到的多为客户方HR，在不经意中对方会流露出一些高姿态，猛然发现我之前的解读：“出钱的是大爷” 太过肤浅，原来他们自己肩负对结果负责的压力一点也不比我小。
相反，他们的统筹观、数据论都是我自己非常欠缺的方面。如果要想真正为他们做好贴心的服务，不仅要急他们所急，想他们所想，更多会像Tony最后对我说的那句，真正做成Partner，给出专业化的建议与落实方案，这才是服务的最终奥义。
甲方乙方，无非就是合同上那两行字而已。
我的第一发答案（不断回顾更新中）：
1、究竟什么才是校招双方的核心需求？
企业端：招到人、做成事。成本成本成本！数据数据数据！！！
学生端：好不好玩？牛不牛？钱多不多？我是谁？我要成为谁？加入后我能成为谁？
2、我得如何优化自己的工作流？
找重点：宣传内容与渠道优化+风险预估与掌控；
如何做：案例搜集+记下掉过的坑贴脑门+表哥表妹效率提起来。
3、校招服务方工作总结的呈现方式有哪些？
即时：数据分析（CV到面到岗率、宣传流量统计），与往年对比，清晰明了；
长线：绩效表现评估+大数据反馈调研
今天收获100分！觉得用心分享的人儿真可爱！必须给你们点个大大的赞！一万分感谢！！！
