社群这个词真正普及是在今年，以前可能有这样的群体，但是没有这样的叫法。如果说2016年是萌芽阶段，那么2017年就是社群腾飞的一年。
有人说以后的经济就是社群型经济，这不是空穴来风，罗辑思维就是一个典型的例子。罗胖就是自己组织了一个听他讲故事的社群，本想提高自己的知名度，没想到居然还能赚钱。当社群存在了，钱自然就来了。
2017年，我也加入了许多社群，《007不写就出局》是其中一个。在我看来，这个社群是一个顺应风口飞速腾飞的社群，里面汇聚了各方牛人，充满了很多惊喜。但是，我还是清晰的感觉到它在不断的走下坡路，因为惊喜不可持续，日常的运转不能给社群成员带来收获时，人心自然要散。
拿我所在的班级来说，交作业越来越少，按时点评的越来越少，大多数文章只是敷衍了事。群里只有每到打卡日才有动静，平时冷的像一潭死水。但是，人数却没有往下减，也就是说007最开始的规则已经被打破了。
我真的发现不了这样的群还有什么活力，但总是看到娜姐，老大覃节苏磊等不断的折腾，不断成长，看到一堆牛人彼此吸引助推，我还是舍不得这个平台。我感觉，在我国，一个大范围的社群文化正在开始形成，但里面还欠缺了太多的内涵。
有一个明显的现象，那就是能折腾的人都在北上杭深，那些地方的小伙伴链接最多，而我所在的大连，除我之外，我只认识一个007，还是通过其他社群认识的。能折腾想折腾的，一个人翻不起浪花，可能小城市，社群基因还没有被注入，等待开发。
今天的混大课程，宁向东老师做了分享，他说以后的商业模式更适合海葵型组织，一线的员工做决策，企业高层做支持。我认为这个观点放在社群里同样适用，社群应该出面整合资源，而参与的社员们应该自由发挥，在社群中获得自己需要的资源。这个资源类型有很多，比如教育课程，比如分享平台，比如共享机制等等。这样的社群关系更加紧密，人员间的粘性更高，而且只有从中受益的人，才能在第二年选择再次加入。这样的社群把客户变成了自己的员工，自己发动，运营就变得简单了。
前几天樊登的课上讲了一个观点，一个人创业，如果因为自己有哪方面的资源，就去干什么事情，那么多半他会失败，因为他的创业只不过是消耗这样的资源。不能让资源再生，总有枯竭的时候，这个道理很容易理解。
转换到社群的运营上，一个人，一个团队经营社群，能力终究有限，能服务的人必然有其上限。007就是这样。虽然007注意班级规模，开始分班，但是每个班的运营维护都缺乏统一的管理和调度，这就造成活力不足的现象，不是所有班长都会像老大那样的维护自己的社群。有人是头一热就报名班长了，但是到后来，越来越不原因在上面投入精力。其实这是必然，因为社群头部是占用资源的，分到下面就没有多少了，资源不可再生，失败就在眼前。
当然，社群的机制，大家都在摸索当中。2018，我也要打造自己的社群，这些经验和坑留给自己当做提醒，愿新的一年我们可以有所成就。
