一、汇总分析下阿里的电商架构
阿里电商支撑架构模型
二、阿里电商浅析
1、一套模型支撑多个电商平台
（1）独立的研发团队：首先阿里的B2B和B2B2C的底层模型确实是两个团队开发的，但是他们的技术架构基本一致。B2B2C模型中的天猫和淘宝开始时也是两个研发团队，后来貌似IT架构合并一致了。
（2）B类市场多领域覆盖：在B2B领域衍生出三个业务平台，基本上都是基于B2B模型来做运营的配套改造。
（3）C类市场多领域覆盖：在B2B2C领域的各个垂直细分市场（天猫、淘宝、天猫国际、天猫超市）基本上也都是基于B2B2C底层模型做的运营配套改造。
（4）C类市场可打造高仿B2C:最个性化的算是天猫超市了，一个B2B2C的多商家购物平台愣是在运营上打造成一个B2C的购物体验，阿里从有了菜鸟网络这个物流神器，底气就是不一样。
2、差异在运营上
（1）设定卖家进入门槛与仓储：在天猫平台之上就能通过区隔不同的卖家属性完成不同领域的入口构建。如天猫国际核心特点就是卖家在海外，用阿里构建的通关物流体系完成配送。而天猫超市的卖家必须有实力配合菜鸟网络把待售商品放到菜鸟网络的仓储中。至于淘宝这种C2C说白了就是对卖家就一个实名认证的要求。
（2）按照卖家品类进行区隔：找到做生鲜的厂商，成立“喵鲜生”垂直电商平台，找到品牌电器卖家打造“电器城”垂直电商入口。
3、流程的差异不影响模型
（1）个性差异存在：例如B2B交易一般买家下单后需要卖家确认，有些商品需要打预付款，这些都是流程的细节差异，可以通过定制完成。
（2）业务模型一样：模型中基础的交易模式（如平台做担保交易，做资金监管），经销、代销模型、基础的用户中心、商品中心、订单中心都是一样的。
（3）技术架构一样：平台的基础IT架构一致，阿里的B2B与B2B2C相关平台的PAAS中间件的能力基本一致。只不过是两个团队开发的，重复造轮子而已。
