【Day10】今日阅读《见识》第五章，拒绝伪工作者
一、主要内容：
本章节作者通过分析谷歌和雅虎经历，给我们明确了伪工作者的定义，并且也有力地指出伪工作者见识上的误区，发现问题后，作者舍身处境的给我们列举了破局的办法：如何成为一个有效的工作者。
二、3点收获：
001 多做有效的努力
一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。
吴军老师说以前的谷歌中国，有很多工程师，工作很忙，每个人至少有四五项工作要做，但是工作产能和效率却并不高。
分析之后才发现，每个人虽然都看起来很忙，但做的不一定是重要的事情，很多时候只是看起来比较忙碌，看起来很努力。
我们不在于完成了多少项具体的工作，而在于这些工作是否产生了积极的促进效果。
那如何才能避免无效的努力，避免成为伪工作者呢？
第一，管理者要让员工站在：做什么事情能让公司最大获益的高度去工作。
我们要避免进入瞎忙的怪圈，要有质量的忙，主动去做重要的事情，或者说最重要的事情。
我们可以运用4D工作法则：计划去做、立即去做，授权去做、尽量别做。
第二，管理者要让员工明白，他们积极工作，最大的受益方是自己。
这其实与《终身成长》书中提到的成长型思维相一致。
其实对于工作职场的老人来说，只要善于观察，细心总结就会发现：其实，工作从来都不是老板的事情，而是你的事情，把事情做好，获益最大的不是别人，真的就是自己。
所以，多做有效努力，意味着我们要摆正心态，主动去做重要的，高价值的事情。
002 多用三板斧破局
第一板斧：确立：愿景—目标—道路。
愿景：努力的方向，即是愿景，比如为中华崛起而读书这是愿景。
目标：战略层面，用来设定具体目标，以实现愿景。
道路：战术层面，有了具体目标，再分解成具体的步骤。
第二板斧：即使听到不中听的话，也要找到合理之处。
换位思考：站在对方的角度去考虑。
三思三思：多反思是不是自身的问题。
寻求合理：就算别人说的不对，也试着寻求合理性。
第三板斧：凡事做记录。
意味着先记录下来，持续的记录下来，让记录的内容成为经验和财富。
003 多做瑞士制造
瑞士并不生产很多东西，但是如果做，就要做到最好，因为这个国家太缺资源了，只能以质取胜。因为质量比别人好那么一点点，东西通常就特别贵。
瑞士制造，其实就是我们常说的做好最后的1%，我们需要有始有终，完成了99%以后，需要把剩下的1%，也就是最后一步做好。
我们需要有：要做就把事情做好，做到位的心态，不做差不多先生，面对问题，问自己能不能更好一点？没有最好，只有更好。
瑞士制造，也同样体现在我们日常沟通和交流当中，处理完问题，没有结束，我们需要将最终的情况和结果及时跟进汇报。
三、阅读小结：
总结起来，给大家分享的是三点：
001 多做有效努力。
002 多用三板斧破局。
003 多做瑞士制造。
END。
我是罗一点，感谢您的耐心。
每天进步一点点，坚持带来大改变。
据说看完的人都点赞关注了。
