周四的段子
R·阅读原文片段
批评你的人通常最想得到的是你倾听他的意见和想法,并认真地对待。如果你不愿听方的批评,问题就会积累起来无法解决,反而让矛盾日益激化。
大部分人当遇到批评时常见的三种反应都不妥当:要么完全否认;要么找借口;要么指责对方更过分。
较好的应对批评的方法是:
第一步,询问具体内容。
第二步,同意对方的批评,具体有四种情况。
1.如果你完全接受:先同意对方说的事实,然后说出你将有什么新的做法。
2.如果你确实无法改变:先同意对方说的事实,承认给对方带来的不便,说明自己无法改变。
3.如果你认为对方以偏概全:先同意对方说的事实,然后列举其他的事实。
4.如果你认为对方无理取闹:先同意对方有发表意见的权利,然后表达自己。
I·拆书家讲解引导
原文的核心内容散落在一章中,这里做了摘编。原文举了不少例子,都是美国的例子,难免觉得隔一层。我把原文中的例子“意译”如下:
——你根本就不关心这个家!
——为什么这么说?
——你回家总是这么晚!
1.(完全接受)今天九点多才到家,确实太晚了。明天我跟老板说,最好在开会之前就决定要开多久。
2.(认同但无法改变)今天九点多才到家,确实太晚了,都好几天没和你一起吃晚饭了。不过这个项目太重要,经常有突发情况,所以一时半会还改变不了。
3.(部分认同,但觉得对方以偏概全了)今天九点多才到家,确实太晚了,不过近一个月我也不过有三天是九点后才到家。
4. (如果不是妻子,而是你的房东抱怨你回家晚,你可能觉得他无理取闹)你可能是觉得我回家太晚了,不过我觉着九点多回家很正常啊。
如果你能在遇到批评或者指责的时候,无论同意与否,都能这样表达,那么你在生活和工作中一定会避免许多冲突、赢得许多尊重。因为,冲突往往始于一方批评、一方对抗,而在被批评的时候表示对对方的尊重(表现在询问细节、认可批评等方面),则必然会换回对方对你的尊重。
而且,这样的话语能够反过来帮我们培养虚心和积极的态度。
A·学习者拆为己用
请回顾自己之前是否有这样的情景?当时你是怎么回应的?如果应用作者提供的方法,你会怎么说?
A1
生产车间里因为原料不正常,导致生产不正常,不能按照合同要求及时供货。生产老总希望技术系统尽快找到原因,让生产恢复正常。但是一周后都没有恢复正常,老总就很生气了,批评我:“到底怎么回事,为什么问题还没有解决?合同延期,每天都有罚款的!”
我也很委屈,所以直接反驳:“我们天天在生产现场,天天在加班,已经尽力了”
老总也很暴躁:“问题的原因找到了吗?问题什么时候解决?”
我继续委屈:“原料有十余种,我要一个一个筛查,我怎么知道什么时候能够筛查出来”
争吵的最终结果是,老总觉得技术人员能力不够,技术系统觉得很委屈。
反思这种类似的争吵,如果我运用段子中的处理技巧,也许结果会是另外一种:
老总生气;“到底怎么回事,为什么问题还没有解决?合同延期,每天都有罚款的!”
我不应该急于反驳,而是采用第二种处理方式,先缓冲一下:“是啊,我也觉得头痛,问题都持续一周了,还没有解决”
老总急躁的情绪也许会降低一下,但他还是会很关心:“问题的原因找到了吗?问题什么时候解决?”
然后我才有比较平和的情绪,回答:“原料有十余种,我要一个一个筛查,所以需要一定的时间,目前我们已经筛查了五种了,如果顺利的话,还需要十天的时间,如果不顺利,就不好说了”
老总得到了他需要的信息,这次的批评也许就结束了。
A2
生产老总总是认为,现场技术人员就应该有事没事都在生产现场,不在现场就属于脱岗,这种类似批评多次发生,因为我从不认同这个批评,每次我都很直接的反驳:“我们本来一直都是这么做的呀,我们一直都在生产现场啊!”
等到同样的批评再次出现,我就先问问:“发生了啥事,让你觉得我们技术人员不在现场,脱岗了?”
等老总说了具体的现象后,如果是事实,那我就督促改正,如果不是事实,我再一一解释给他听,也许这个矛盾就解决了