近几年，有几个词都快被成功企业家用烂了。比如：情怀、匠心。这些“高大上”的理念难道真的是企业无往不利的常胜秘诀？其实不然。只有有实力的企业才有资格讲情怀，
没实力的企业讲这些抬高自己企业“品格”的虚概念只会让自己认不清行业现状、为企业发展带来阻碍。
对于企业老板来说，最最重要的问题就是企业如何在行业中生存下去，没有之一。只要企业业务做起来了企业才能生存，只有生存下去才有资格谈各种情怀，否则业务做不起来，连员工最基本的工资问题都解决不了。
企业要生存，老板的决策和员工的执行效率都是关键性因素。
“天下武功，唯快不破”，企业抢占市场讲究一个快，行业趋势变化瞬息万变，这就需要企业能够拥有一套随需应变的应对机制，企业老板可以及时获得企业战略实行的效果反馈，修正企业的战略目标，跟随市场变化而变化。要做到这一点，首先企业的执行效率得要足够出色，一个战略是否可以被员工迅速执行并且还极短的时间内就能产生足够有说服力的数据帮助企业老板进行决策就成了重中之重。
员工的执行效率并不应该在执行期截止时才知道，而是应该在执行过程中就可全程予以监控。
缩短战略目标计划周期实现随市场变化而变化的战略调整是需要企业全体员工一共高效工作才能最终达成。量化员工的工作效率数值，并让员工工作效率效率随时可被监控将大大有助于企业老板腾出更多时间用于战略决策，大幅缩短鞭策激励员工的时间。员工可随时查阅量化指数排行的方式也会激发员工主观积极性，为了避免吊车尾将自主为了工作而努力；同时，老板也能随时了解整个企业员工的工作效率状态，如果低于预期可及时发现并进行处理，让问题可在萌芽阶段就被解决。
要实现量化和监控，实施启用企业管理类软件系统必不可少。
目前市面上所提供的各类绩效管理系统更多的是注重结果评估，十分缺失对于员工工作执行过程的管控；而诸如办公协同类管理系统，注重了单个任务或工作却缺失对于目标的由过程至结果的整个流程管理。
半米则不同，半米覆盖企业目标计划制定、目标工作实现、目标绩效考评、目标改进的整个流程，并对整个流程进行全程监控，每个流程都有独立生成的量化数据报表，随时监控员工的工作状态。企业老板可以不用担心员工工作时摸鱼，因为员工的每天工作成果就能看到，外出办事也可放心，员工自己会主动为了不让工作状态低下而努力工作。
半米，一款能让企业老板随时掌控企业状态、激发员工主动积极性的管理系统，值得所有企业老板拥有。
