我们在公司工作，总是从一开始的一线岗位开始，当在这个岗位上努力得到了提升，个人职业空间就会从一线岗位上升为一线管理岗位。也就是小主管。对于新的岗位，有不一样的要求。很多一线主管们来到这个岗位就开始纳闷，因为之前累积的经验并没有在这个岗位上得到帮助，会有各种的困惑，还有各种的困难，尤其是对于属下的沟通和协调方面。有研究表明，分别访问属下对现任管理者的看法，往往听到的是严厉的批评。而主管呢，对下属也是诸多的怨言。
现在的管理学，很多都是管理上则几百人的大公司的总经理，就是需要对企业做总体企划方向的CEO等，很少有能为一线管理者指导和说明的书。而这本书，恰巧能够解决一线主管们的困惑。
一看书名《10人以下小团队管理手册》，就知道本书分类为操作手册类。这是一本零基础管理者的角色转变圣经。做主管，只有自己努力是不够的！
对于一个团体来说，我们常用的都是管理小团队，当团队过于庞大，会分级管理。直接的下属，一般都是不超过10人的。本书文字叙述很平实，还十分的切合实际，对于刚刚升入管理岗位的管理型人才十分适用。
本书首先解决的问题是，小团队怎么管。小团队，十人以下的小团队，人员少，相互接触比较多，成员们每天都是抬头不见低头见。下属在主管眼皮底下工作，主管的一举一动也都被下属看在眼里。10人以下的小团队主管需要首先摆正自己的定位，充分了解每一个下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。
首先需要了解的概念是：主管的职责是什么？主管是通过下属实现经营者目标的人。
接下来需要解决的问题是：主管的工作主要内容是什么？很多一线主管对于自己的工作内容定位不清，分配的精力不一样，导致出现了各种问题。业务管理和员工管理是主管工作内容的两大支柱。根据公司的具体情况，主管们需要合理分配精力在这两块业务上，才能够取得成效。其中指出了一线主管的误区，一般来说，能晋升为一线主管的都是业务精湛的人，工作出色，比较拼。这个对于员工来说，是一项很好的特质，但在主管这里，就变成缺点了。毕竟人的精力有限，主管把精力分配到业务上，自然就会疏忽了对员工的管理，为什么，回看第一个问题的答案。
再者是如何点燃下属的工作热情。最后解决的问题是主管的心胸和气魄。
当然，本书最后给出了FFS理论，打造最强的团队。
这本书的出现，在我们这个创新时代，小团队已经成为必然趋势。这是一本专为零基础管理者和中层管理者量身打造的，写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南。通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
本书还有很有趣的配图，帮你瞬间理解这章的内容，有趣的漫画，简洁风趣的语言，能让你深刻理解书中内容，也引发个人思考。
《10人以下小团队管理手册》是日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！
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