今天看《马云传》，收获良多。
第一，做事就怕格局小。
之前觉得他说不在乎钱是开玩笑，后来发现他是真的不在乎，他做事情纯粹是因为他觉得这件事情有价值，所以他做事情功利心不是那么的强。
马云创办企业有一套“养孩子”理论。在马云看来，创办企业的过程就像是养育孩子的过程，父母总不能指望孩子一出生就能挣钱养家。只有不断地给予孩子营养和知识，孩子才能茁壮成长，孩子大后就自然能赚钱了。反之，如果家长为了赚钱让孩子出去做童工，不仅赚不到钱，孩子还有可能因此而夭折。马云甚至敢于在公开场合这样说道：“我做阿里巴巴网站不是不能赚钱，而是不急于赚钱！”
马云在最难的时候，穷到发不出员工工资，但他依旧能保持一个激情满满的状态，不为短期利益所动，这个尤其难得。很多人都知道刚开始做事情是赚不到钱的，但是知道归知道，还能不被环境所左右，不焦虑，保持乐观，不被压垮，很难。这是我做得最差劲的地方。
我在去年有段时间，身边的朋友说，你这样不对，你这个模式有问题，你看看别人，公司盈利做得多好，我心里特别难受，尤其是很多跟着我两年的小伙伴，即使每个月只有一万块的基本工资，依旧在拼命地干活，心里就更加难过，那段时间很抑郁，现在想想，自己真的是太“弱”了。
既然选择了这条最难的路，就应该知道它的成长周期。我现在跟写作的小伙伴们讲，不要在春耕的时候就开始想要秋收才有的东西。我为什么这么说，是因为我曾经困惑过，后来选择让这样的人离开，我专注地先做事。我既然选择种树，就要等上十年，既然种庄稼，就要等上一年。一个企业有一个企业的成长周期，一个账号有一个账号的成长周期。今天种明天就有收获，或者说等着天上掉馅饼，哪里有这么多好事？
舍得舍得，我们很多人常常只想着得，却不愿舍，不愿分享，不愿付出，这样的人，谁愿意与之合作共事呢？
我现在已经不再因为这个焦虑了。马云说，只有踏踏实实地创业和经营，才能打造一个成功的企业。自己先把企业做好，提高企业的竞争力，这样才有足够的实力超越竞争对手。
第二，企业文化，价值观很重要。
在我看来，你是什么样的人，秉持着什么样的价值观，就吸引过来什么样的人。我非常庆幸的是，在这两年的创业经历里，很多“聪明人”都离开了，很多“傻子”都留在了这里。我说的“傻子”指的是，对内容有信念的人，愿意专注打磨手艺的人，书院的这个品牌，靠我们这群傻子，硬是给慢慢做起来了。聪明人等不了，等不及，他们先走了。
之前写了一篇写作适合聪明人，是因为聪明人精于算计，长于投资，他们没办法去投一个周期如此长的项目，他们等不到这个孩子长大，他们太看重投入产出比，所以最后都走了。
君不见简书币改，呼啦啦过来多少人，想要分一杯羹，但是最后呢，看着收益缩水，短期内看不到希望，就又呼啦啦走了。天下熙熙，皆为利来。最后留在简书的依旧是一群真正热爱内容的人。
《战国策》里说：以财交者，财尽而交绝；以色交者，华落而爱渝。《论语》也说，君子喻于义，小人喻于利。这里的义在我看来，就是价值观。我们说铁打的营盘流水的兵，最终留下来的，走在一起的，还是一群价值观相同的人。
马云将阿里的价值观总结为“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
没有大格局，就不会有“免费三年”的淘宝。没有“客户第一”的价值观，做不出支付宝（那些国企银行是不可能做出来的）。没有激情，马云早就坚持不下去了，多少人都是倒在黎明前。
这些都是看起来再常识不过的价值观。跟我爸种田的道理是一样一样的。你不敬业，你不诚信，你就没有收成，你欺骗得了老天爷吗？
回归常识，尊重规律。一分耕耘，一分收获。天下大道，其实就是这么简单。但做到，却又最不容易。这个世界上总有人想偷懒耍滑，想走捷径。
第三，唯一不变的是我们的变化。
我认为在马云的“六脉神剑”里，这个“客户第一”和“拥抱变化”的价值观，特别适用于我们自媒体。
时代在变，媒体的传播载体在变，传播形式在变，读者的需求在变，人群在变，万事万物都是出于变化之中。
如果我们还是固守着传统媒体的那些规则、那套模式，我们的读者却不买账，你解决不了他们的需求，他们自然会抛弃你。
大家都在用手机阅读，我们却固执地认为，我们要像写论文一样去写论文，却不去想想，读者在刷手机的时候，是一种什么样的场景，他是想获取信息，想让自己放松，不是自己找罪受，去看一些佶屈聱牙的东西。所以“客户第一”（在我们这里是读者），“让读者能看进去”，“满足读者的需求”，就成了我们的一个原则。
平台每天都在不停地升级，资讯在不断地刷新，读者在不断地产生新的阅读趋势和需求。我们如果不去抓住外在的变化，不去抬头看路，只知道埋头拉车，哪怕很容易让战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
我自己好奇心特别强。在传统媒体里，我就很好奇，为什么那么多公众号开始火了？为什么感觉新媒体都是热火朝天，而我们纸媒的办公室却死气沉沉？这个世界是不是正在发生一些变化？要不要去风口浪尖去看看，去把握这个时代的脉搏？如果我不走出纸媒，我恐怕现在还在那个死气沉沉的办公室，刚开始对新媒体嗤之以鼻，然后对新媒体视若仇寇，最后不得不去迎接变化，最终就像是《谁动了我的奶酪》里的“哼哼”和“唧唧”一样，面对失去了的奶酪犹豫不决，烦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在郁郁寡欢、怨天尤人。相反的是，一直在拥抱变化的“嗅嗅”和“匆匆”，却能够随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始出去再寻找，并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪。
马云说：“唯一不变的是我们的变化。我们在不断的变化中求生存、谋发展。如果发现公司没有变化，那么公司一定有压力。所以说我要告诉每一个人，看看你自己的成长，如果你觉得昨天很容易赢得的东西今天很难赢得，那么就一定要创新，在变化中求生存。”
第四、人永远都是最核心的。
看这本书的时候，有段话引起了我极大的兴趣。
阿里巴巴的校园招聘主要有四步流程：首先是网上海选，应聘人员在填写个人简历后要经过一个快速测试，通过测试的人才能提交简历进行下一步的面试；其次就是校园宣讲，这个针对的是现场招聘；然后就是笔试，笔试的前十名可以得到奖励；最后一步，由业务主管和人力资源部主管对通过海选和笔试的人进行面试。在马云看来，只有通过层层考验的应聘者，才是“准猎犬型”人才。
可以说不能再赞同了！我一直觉得，人是慢慢成长起来的，不是你“空降”过来的。除非是特别优异的人才，否则空降往往是一个坑，既坑老员工，又坑“空降兵”。
书院的很多人都是经历了很长时间的筛选，最终留下来的，都成为了书院的骨干，共同支撑着书院这块牌子。对于最终留在书院的人，外边小伙伴的一致感受就是实诚、心思单纯、值得信赖、内心有信念、有匠人精神。相比较于能力而言，我更看重的是价值观的一致，方向的一致，理念的一致。书院来来去去不少于一百号人，很多人能力很强，时间长了都会沉不住气，慢慢地会有抱怨，有失落，有自己的想法，会选择离开，我觉得这都无可厚非，但正是因为这些离开的人，让我更加珍惜留在这里的人。我希望留在这里的，是真正地认同我们的窄门思维的人，是一群最踏实最专注的写作手艺人。
写到这里，特别想对留在书院的这群小伙伴，说声谢谢。你们很辛苦，我也很辛苦，我们都选择了这条最难的路。虽然我们做不了马云，但是我始终相信，做事的道理是一样的，我们并不一定都去拥有马云一样的成功，但是坚持争取的方向，做有价值的事，最终成为我们自己想要成为的人，这是我们会一直走下去的原因所在吧。
