因为关于清单的内容，不能有传播，而且现在待定事项内容比较多，还未确定！所以等征求意见发布之前，这类内容，不做分享！
这次去北京对于清单知识点有了更多的理解，从清单的内容彼此分到我们自身产品，整体的意义或者背景更加清楚了。
1.总部分工，其实跟我们先有的流程几乎一致，但是所在人的凝聚力及执行力真的让我感受很深刻，清单的内容整合，到思路价值输出，大纲输出，满打满算只用了一天。兵哥对于前期价值点的梳理，让我认识到，一个内容大咖对于核心内容的输出能力是多么的牛逼！当然这也让我们后续编制工作带来了很大的便捷，因为有素材，只需要归纳理解串联即可！所以队伍的执行力真的很重要！
2，关于产品，从目前的内容变化来看，除去量价产品。广材，BIM就目前的内容来看这是后续变化中一个相当于强需，另外一个相当于整体发展要求的内容！要求量价数据的关联，企业定额及数据库，对于整体云的应用，会发生更大的变化。结合产品组那边的信息，组价的思路虽然发生了大的变化，类似于港式，但是软件不会大的变革性变化，要不然用户适应不了，产品处理起来也比较麻烦！
3.关于内容。就目前的资料来看，如果不发生大的变化！组价的形式，合同变化，风险责任划分等，将会是用户关注的重点！所以后续围绕内容展开的公号，可以往这方面整，当然本周去西安，我会初步进行内容文案整合，到时候正式稿发布，我们也可以第一时间进行解读，发布！整个编制组对于内容的定位就是打对手的措手不及以及资料的滞后性！
