网络上流行一个段子：如果你恨一个人，就让他去创业。
老板是一个永不下岗的职业，要么用一生去坚持，要么用一无所有来裸辞；
老板是一个累了无处抱怨的职业，起得比鸡早，睡的比狗晚，比员工、股东都累；
老板也是一个最“穷”的职业，不管企业做多大，永远奔波在找钱找资源的路上；
老板也是一个孤独又焦虑的职业，好的想法落不了地，好的制度束之高阁，好的员工可遇不可求……表面上看，也许是员工的意愿度不高，能力不行，态度不行。也就是说，昨天可能侥幸赚了钱，但今天未必还能赚钱；或者今天赚了钱，明天是否能够赚钱，心里没谱。
经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，因为人心向背决定了企业的成败。经营好人心就要打造企业的三大无形资产：人力资本、信息资本和文化资本。
一、打造人力资本，让组织能力能够匹配战略要求。
组织架构不明确、不高效，战略也是一场空。流程再好，人岗匹配，才能确保流程制度要求落实到位。这就是涉及到不同的发展阶段，就要不同的排兵布阵；也需要不能能力、态度和医院的员工。最核心的点是A类人才、放在A类岗位上、服务好A类客户，达成重要成果。
二、打造信息资本，让团队更有方法更加高效。
1、信息流：
人与人之间、部门与部门之间、管理者和员工之间，数据流、信息流是否畅通，沟通是否顺畅。
2、策略库：
这是跨部门的，目标达成的各项策略、方法，是否完备？策略库相当于士兵手里的枪支弹药，能够对前线打仗的人员能够有效作战？
3、经验库：
每个类型的岗位上，都有相对高绩效的员工，他们的经验和方法能够沉淀下来，萃取成为岗位SOP，最终形成组织经验，可以提升整个团队的战斗力。
三、打造文化资本，让团队更有凝聚力和向心力。
说到“文化”，很多人认为那不就是墙上的标语吗？卫华老师认为，墙上的文化，只是“壁画”。那什么是文化呢？两个特征：第一，要能够被员工认同；第二，要能够形成行为习惯。而塑造文化的核心，除了老板之外，中层管理者的领导力，是否可以引领、支持和凝聚团队，也是相当重要的。中层强，企业才会强！
无形资产的三大资本，如何能够有效支撑到战略发展呢？如何能够让老板高枕无忧，不在为团队的意愿度、能力和态度而发愁呢？企业要想实现战略目标，就要能够活着和赚钱；客户愿意给钱才能证明企业的存在价值；我们给到客户想要的价值，客户才会愿意给我们钱；而流程是实现了客户价值，兑现了对客户的承诺；流程是虚的，流程的要求和规范需要三大无形资产来保证。
也就是说，企业只要打造好无形资产，那流程运行的结果是给到客户想要的价值，那客户就会愿意给我们钱、给我们更多的钱、给我们更久的钱，这样企业就能够活着、赚钱和持续发展。
企业与企业之间的竞争，可能是商业模式的竞争，但更是团队与团队之间的竞争，也就是无形资产之间的竞争。因此，昨天你的企业赚钱，今天不赚钱，是因为你昨天没有投资无形资产；今天你赚钱，明天你还想赚钱，请投资无形资产。
正所谓：拉下的功课，得补上！打造企业三大无形资产，让老板高枕无忧！
【文章结构设计】
1、开篇：
1）用网络上流行的一句话来“勾”痛点，又是调侃式的痒点。
2）四个排比，老板是……的职业，让老板内在认同，“勾”痛点引发共鸣，激发兴趣。
2、“学”三大资本，给出解决方案。
3、爽点结尾：1）打通从无形资产到战略发展的逻辑关系；2）拉下的功课，得补上！（网络语）3）金句。
