网友一:

这在企业是非常正常的，特别是在一个产品、技术和管理都很成熟的公司尤其如此。

为什么呢?难道老板不知道优秀老员工的流失对公司来说是一种损失吗?这就看你站在哪个角度看待这个问题了。

第一，优秀的定义是什么?站在打工者的角度，可能认为才华出众、能力突出就是优秀员工，这么定义无可厚非。可是，站在老板或领导的角度，优秀的定义就没那么简单了。

第二，为什么要把一些优秀的员工干掉?有能力的老员工，往往自恃才高，工作上喜欢较真，不可避免地与同事和领导发生冲突，这是领导深恶痛绝的。

同时，有的老员工喜欢倚老卖老，活不多干，钱还想多拿，就如华为老板任正非所说，三十多岁就想躺在床上数钱，这些都是领导不能容忍的。

第三，优秀员工流失会给公司带来巨大损失吗?一个管理正规的公司，制度一般很健全，知识管理也非常到位，老员工离职，新员工经过培训，很快就能上岗!

第四，企业为什么喜欢用新人?最直白的理由就是，新人成本低!一个老员工杂七乱八加在一起，相当于三个新人的成本!还有一条也很关键，新人听话!

道理就是这么简单!无非就是老板认为你有价值的时候你听不听话，以及你的价值跟企业的利益相比孰轻孰重的问题!

网友二:

我前段时间在一个小公司做团队经理，刚去的时候由于公司管理问题流失了很多人，团队全是我重新招募的，经过了一个多月终于组建了自己还算比较满意的团队。

结果老板告诉我要实行末位淘汰制，并且强行要求下半月周末加班，整个人都不好了，并且员工的底薪还很低。

没干两个月，我就辞职了。到了一家大公司带团队，一直觉得大公司制度虽然严谨，但却更具人性化，业绩考核虽然严格，但绝对是合理的。

结果去了才发现部门总经理考核异常繁琐，不仅考核业绩，还要考核每个过程，每天任务量要考核，签单量要考核，业绩要考核，没完成要么加班要么罚款，员工如果没达标准业绩直接开除。

现在的公司都是培养机器的，哪是培养人才的，虽然我觉得以自己的能力能做得不错，但谁能保证每个环节都达到标准。

其实公司总是怪员工离职高，说员工眼高手低，却没想过本身制度的问题。

销售内员工本来底薪就低，基本生存都不够，不晓得现在公司哪来的自信。

如果不是像BAT华为那样的大公司，能给得起高薪，真的不建议做什么末位淘汰制，总是招新人，这样的公司很难做大。

网友三:

现在是很多员工不断的跳槽，很多公司又不断的在招人，仿佛就是一个循环。

一个公司最大的资源是什么呢?就是人才。

人才是一个公司最核心的资源，每个企业都想留住优秀的人才。

我做人力资源工作这么多年了，总结出来一个经验，一个员工如果能在一个公司呆五年以上，基本上算是老员工了。

像这样的人才，必须得把他留住，为企业发展，注入新的活力。

对于这样的人才，要一年一个台阶的去提拔他。因

为他在公司这么多年，积累了很多经验，另外就是对公司的各项工作业务流程都非常的熟悉。

这样的人才如果流失的话，对公司的业务发展受到很大的影响。

网友四:

我是个小老板也是个员工，我觉得这个也不是怪老板，应该也有员工的责任。这是公司，不是国家单位，不会担心篡权的问题。公司需要考虑太多，因此我觉得是因为这几个问题:

1、优秀的老员工心态变了:你发现创业初期大家拿着3000开心的不得了，到了稳定了拿了8000也会觉得少，还会偷懒。这就是老员工曾经优秀，现在却把自己的位置放太高，所以老板做出这个举动属于无赖之举。

2、优秀的员工忠诚度不够:其实每个公司都有它的发展原因，都有命脉，当你优秀老板喜欢，但是却觉得你一定会得到这些之后就离开，那就肯定会在这个事情没有发生之前把你弄走。

3、公司需要新鲜血液:一个公司的发展在于不停歇和创新，优秀是相对的，不懂得学习的人不会一直优秀。经验是不能解决所有问题的。所以需要新人注入。

因此，我觉得在我们批判老板的时候，反思自己，是不是自己还没做到呢?