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是合伙还是单干?
有这样一句话:一个人走得快,一群人走得远。
开实体店创业,很多人纠结于要不要合伙,尤其是资金、产品、模式自己没有完全具备的时候,我们会想到找一个靠谱的合伙人。
那么第一个要点:基于彼此需要,而且是资源整合。如果随着生意的发展,彼此的资源不再互补,甚至互相不认同,那么分手的可能性就大增,这个时候风险就来了。
第二点,合伙之前不管彼此多么信任与认同,还是要做好各种约定和分工,甚至包括散伙退出机制。合伙与单干本身是不同阶段不同需要下的产物,制定好规则可以规避掉很多内耗,避免掉很多风险。
最后,不管多少合伙人,对于店铺经营层面各种决策,民主后要集中,决策必须一个声音到底,忌讳多重领导。