27章，在职业竞赛中胜出，高管及教练需要知道的事情
竞赛：作者这里用了“竞赛”，来描述创造性，策略性，聚焦解决有挑战性的职业选择的教练过程。而管理者也需要通过三个行动来为加入最高管理层做好准备。
领导力：是一种状态或者是特点？No，作者认为，管理层的性格特点也是各异，这更像是一种经历，经验和履历（我们的履历项目？），从这些履历中体现出自己有别于其他人的特点，这也对应了上面提到的三个行动，或者可以说是，管理阶层提升的三个重要岗位
一、找到并解决某个重要的问题，翻译过来就是：具备挑战难点市场，洗盐碱地的经验
这里举了两个不同的例子，主人翁在选择的时候，都选择了最差或者最糟糕的业务，并且努力将其从负转正，使业务发生了好转。
所以，要敢于挑战难点市场。当然这类业务也有一定的好处：人们对它的期望值很低，有更大的自由度。危机危机，有危更有机~~
二、展示你可以进一步提升一个健康业务的能力。翻译过来也就是守城的能力，从1到N持续扩张的能力。
攻城容易守城难。高管们会面临害怕行动会打破既有的平衡的焦虑。但是越是在平稳期，越需要警惕，在这样的形势下做出大规模的突破也是非常挑战。因为形势很好，所以大部分人并没有得到变革的授权，并且前任的成功成为了他的负担。
三、在担任一名部门主管的同时创造自己的影响力，翻译过来就是轮岗，到机关跨职能部门的轮岗。
轮岗是在发展人员的时候经常用到的一个方法，它可以让主管从舒适区里跳出来，克服他的恐惧和担心。而职能主管，从管理梯队书中提到，需要学会来评估一个不熟悉领域的价值，进行价值的权衡。
另外，职能部门，尤其老板助理（董秘）等岗位，更能锻炼一个全局的视角，从老板的角度去思考，从端到端全流程来思考。
书中称其为三种行动，从另一个角度来看，也是一种职业路径的规划，之字型发展的思考，对自己目标的清晰，并且明白每一步的作用和意义。
问自己几个问题：
你对自己职业发展的目标是什么？希望成为一个什么样的人？
基于这个目标，你希望从哪几个方面入努力？
每一步给你带来的意义和价值是什么？
失败或者挫折，或者不顺利的情景，带给你的礼物是什么？
你还在目标方向的正规上么？需要做出调整么？
你接下来要做的一小步是什么？
