在课程开始之初，作者做了三件事，充分调动了用户学习的热情，不愧是产品高手。
一、发刊词：增长能力，就是持续作出正确决定的行为
这个标题，一方面点出了文章主题，一方面用一个出乎意料的提法，引人好奇。
二、抛出读者的痛点，强化了课程与用户的连接，十分精彩的产品广告。摘录如下：
企业无论大小，无论阶段，创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置，没有人无伤，没有人不痛。
天天痛，就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了，企业就突然快一下，就是一波新增长。这个就是做企业的痛并快乐着。
三、介绍了课程的模块设置，帮助读者进一步了解课程，从而坚定了学完的信心。
1.一张全景地图
2.四个增长关卡：机会拿捏，模式取巧，组织扩容，战略借势。
这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。
但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程，不禁让人赞叹。
