优秀员工年末辞职跳槽，不为升职加薪却是为哪般？
翻看朋友圈，朋友小林发了一条动态：the first day，是换了新的工作，我颇感意外。
今年受疫情影响，外部环境不好，很多公司业绩都不太景气，小林的公司也受到影响，不仅如此上半年处于半停工状态，小林还降薪20%。
到了下半年行情有所好转，订单开始多了起来，小林负责一个任务重时间紧的大单，期间加班很多，经过3个月的努力终于顺利交付。
然而，拿到项目奖的第二个月，小林就辞职了。其实小林项目奖拿的还可以，马上临近年关了，放着即将到手的年终奖平跳，我有些不可理解，一问之下，小林说，干项目干得太心累了，虽然拿到了项目奖但觉得自己并没有被认可，还是去个能被认可的地方吧。
马爸爸说，员工离职一般就两个原因，钱没给到位，心委屈了。小林是后者。
美国畅销书作家盖瑞查普曼在《爱的五种语言》里告诉我们，影响员工满意度的第一要素不是薪水，而是认可度。大多数人在并不为生存而发愁的情况下，精神需求尤为重要。
偏很多领导认为，我已经付出了的薪水，工作满意度属于员工自身情商的部分，该员工自己调节。但不被认可让很多员工效率低下，甚至在无形中影响客户满意度，这就太可惜了。
《爱的五种语言》告诉我们，通常奏效的赞赏语有五种：肯定的言辞、精心时刻、服务、称心的礼物、身体接触，是赞赏式激励的五个具体形式。每个人适用的赞赏语不同，如果能找到团队成员适用的赞赏语，并给予对应的赞赏，工作满意度会高很多。
下面我们说说五种赞赏语的具体内容。
肯定的言辞：用语言来表达对方的优点。需要针对个人进行具体的肯定，笼统的针对团体说“干得不错”，“大家辛苦了”并不属于这一范畴。
精心时刻：在某一特定时刻，将身心集中在某人身上。具体形式可以是一对一的谈话，也可以是一起做共同爱好的事情。
服务：在对方有需要的时候搭把手。这种服务包括为对方处理一些纷繁琐碎的事情，对方来不及且不喜欢的事情，实在不会，帮对方点个夜宵也算。
称心的礼物：对方心之所需的物品，比如给连续加班的员工带薪调休。
身体接触：亲拍对方的后背，击掌等都有表达认可的意思。
这些看起来还是很容易的，但实际上实行的效果千差万别。究其原因还是其中执行的环节出了问题，书中主要提到了三个方面：积极的心态，真诚的对待，关注对方的需要。
1.带着积极的心态
主动帮别人搭把手的时候，千万别带着一张臭脸，如果因为接受了帮助而影响心情，大家更愿意自己干。
有这么一类同事，对人也挺热情，很愿意主动帮忙干些活，问题在于虽然面色和悦的帮忙，却喜欢愤愤不平的抱怨老板安排不公，谁谁靠拉关系上位等等滔滔不绝的宣泄着情绪垃圾。
负能量是会相互影响的。需要别人帮忙搭把手的人原本已经被工作压得有些吃力，处在即将宣泄的边缘，还要做别人的情绪垃圾桶，无论如何也称不上赞赏式激励。
没有积极的心态，赞赏让人敬而远之。
2.怀着满满的诚意
五种赞赏语的任何一种都不是“份内事”，属于职场的软要求，是正确的事情。但如果正确的事情不是走心的去做，对方不会有被认可的感觉，而仅会觉得自己有点利用价值。即便形式上给予了赞赏，于满意度也无济于事。
之前有个项目开总结会，项目总说我们的策划案不错，却叫错了我们负责人的名字，好不尴尬。
没有诚意的赞赏，对方心里可能会说“呸，恶心的表演。”，不如不说。
3.关注对方的需要
每个人需要的赞赏式激励形式都不相同，如果没有了解对方的需求，激励可能会变成愤怒。
《三十而已》中的钟晓芹喜欢猫，老公每次出差都给她带一个招财猫，家里大大小小的招财猫摆满的一桌子。但钟晓芹喜欢的是养猫，而不是摆件，在他们吵架愤而离婚的时候，这一桌子的“不称心的礼物”也成了罪过之一。
不关注对方需求的赞赏，只是感动自己的徒劳。
总结
赞赏式激励能提高工作满意度，能让我们心情愉悦、更加高效的工作。但做到赞赏式激励也不容易，这需要有积极的心态，慢慢的诚意，关注对方的需要。
唯有真的在这些细节方面下功夫，赞赏式激励才能起作用。
