学习是一件终身性的过程，一个人应该从小到大都从未停止过学习，而每一个阶段都有相应的学习任务。不管在任何一个地方、一个组织或者是一个部门内，一个合格的成员或者是员工都经历过相应的培训，可能是在任职前也可能在任职后。只有在培训中学习了相应的知识与技能才能在工作中具备相应的能力，从而使自身的工作完成更为高效以及优秀。
公共部门内也存在着相应的教育培训与开发过程。教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标，有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质，进而提升员工绩效和组织绩效的一种连续性的活动。教育培训与开发通过有计划地提升公务员的胜任素质，来促使个人行为与组织战略目标保持一致。在战略性人力资源管理视野下，公共部门应实施战略性培训。战略性培训通过建立组织的使命、核心价值观、愿景和战略，与个人教育培训与开发保持一致的完整体系，将组织、部门和个人建成一个有机整体，从而促进组织与个人共同成长。
公共部门教育培训与开发活动具有深远而现实的意义。首先有助于形成优质高效廉洁的成员队伍，有助于部门成员更新履行职责的知识，从而促进他们潜能的开发，最后有利于加速我国公共部门人力资源管理的科学化进程。
在公共部门教育与培训活动中，我们要遵循理论联系实际、以人为本、全面发展、学以致用、改革创新以及科学管理的原则，使公共部门教育培训活动更为高效与科学。
